【精益求精 追求卓越】TPM改善周总结暨DM改善周启动

2021

July

精|益|改|善

  TPM改善周阶段性总结DM改善周启动

7月2日-9日

July 2021

<精益求精 追求卓越>

全员参与 持续改善

勇于挑战 敢于想象

开放创新 刚性执行

改革创新追求品质

落实管理提高效率

为精益改善储备人才动能  MOTIVATION

咸阳隆基自精益项目开展以来，秉持着空杯心态，积极学习、创新改善，在5月、6月期间以串焊机TPM改善作为重点突破进行攻坚克难，也取得了一定的成绩，现针对TPM改善周成果进行阶段性总结的同时，启动咸阳隆基下一阶段重点课题：DM管理改善周。以DM日常管理结合TPM改善，双管齐下，提升现场管理水平，巩固改善成果。

COURSE会议议程

第一项

                  精益项目进度整览

第二项

         改善周项目成果展示

1

TPM改善周成果展示

2

领导总结指示

3

项目团队表彰

第三项

        DM管理改善周启动仪式

1

DM管理项目介绍

2

领导期望及指示

SUMMARY TPM改善周总结

TPM改善周项目组员在为期2个月的时间，通过初期清扫、六源改善、自主保养、计划保养、专项改善、备件管理等一系列改善措施，建立了咸阳隆基TPM保养体系、故障TOP分析专项改善会议以及易损件寿命管理。同时针对改善周成果进行总结与标准化，形成相关标准化资料及技能手册，对现场人员进行培训考核，提升基层人员综合能力。

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现场汇报展示

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总结与表彰

START DM管理改善周启动

咸阳隆基在7月以DM管理改善为重点课题，通过事前纸卡系统、事中异常响应机制、事后SQDIP看板及三级会议机制拉动现场管理的流动性，提升现场管理效率。在改善周正式开始前，进行项目启动仪式，邀请美云智数顾问邓老师进行项目简介，同时生产部负责人昌辉经理及生产管理组李彩彬经理及也表达了对项目的期望及信心。

◎ DM管理目的：

日常管理是用来在现场进行管理的办法，使生产保持正常状态，异常能够快速应对，实现现场安定化的一种手段

◎ 日常管理五个关键点：

1、搭建体系

2、全员培训

3、坚持现场

4、领导参与

5、敢于拉通

EXHIBITION DM管理改善周展示

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理论培训

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过程展示

在为期一周的理论培训及改善周实战过程中，DM管理改善周项目组设计制作了班组指标看板及日常管理看板，搭建了现场纸卡巡检系统、异常响应机制以及班组站立会议机制。并对现场人员进行培训，进行试运行，收集运行过程中问题点持续优化改善。

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汇报展示

DM改善周点评与指示  COMMENT

咸阳基地总经理付德臣先生对DM管理改善周成果给予肯定，也对项目团队和老师的辛苦付出表示感谢，并对改善周项目组作出指示：要将DM日常管理深入基层管理心中，从搭建体系、制度保障、考评评比等方式促进改善成果评展；同时要将DM管理结合TPM改善，拉通改善成果，促进改善效果的巩固和进一步提升。

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