精益改善周|第三天

精益改善周到了第三天，各项目组取得较大进展，让我们来回顾一下他们的优秀成绩吧！

开拓组

一、项目成果

上午对昨天改善方案进行验证，全部34项改善方案得到落地闭环，项目挖潜提升28%。组员对改善过程中遇到的新问题继续深挖，制定解决方案。

二、领导指示

集流程IT部汪伟总、制造中心程志浩总到现场作战室，听取项目组阶段工作汇报，做出以下指示：1、重点强调大家要将改善持续下去、积累收获；2、鼓励种子选手提出做课件分享，传播精益思想。

三、老师指导

老师听完工作汇报后列出指导性意见，对方向性问题及时纠正，对困难点瓶颈问题进行一一解答，要求建立标准化作业表，梳理出项目的整体规划图，并要求明日继续进行现场验证。

改善取得了新的突破进展！

勇创组

一、领导指示

上午汪总和程总到总装作业现场，听取项目组阶段工作汇报，对流水线体改造提出几点改善建议，与项目组成员分析可行性，提出将南网、国网换线时间降为0的高目标。

二、项目成果

大家对每一个工作站进行动作分析及秒表测时，针对瓶颈工位及无增值动作提出改善方案，作出可行性分析，进行工装改善，预计提效15%。

三、老师指导

老师到现场对改善方案进行可行性分析，提出去掉安装挂钩和检验螺丝人员的建议，对工装改善做出几点指导。

经过一天的工作，各小组都取得了阶段性进展及最终改善方案，期待明天的验证取得更好的成绩。