5s推进法-越前行夫

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为什么"5s"的做法坚持不下去? "
　　尽管在所有的生产现场和职场， 55已经成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。 答案其实很简单，即一直以来的做法使得到持续不下去。 如果做法得当， 55是可以持续下去的。
那么应该怎么做呢?
要遵守以下三个注意事项。
.正确理解5s;
·导入正确的55推进方法;
'积极享受5s。

　　5S概念并非很难。 从孩童时代起，无论在家还是 在学校，关于"整理·整顿"的概念就一直被反复强 调。 而"清扫"也是日常生活中不可或缺的重要项目， 任何人都做过。
　　既然如此为什么还要强调必须正确理解罚的概念呢? 所谓"正确的推进方法"是什么? 什么又是"积极享受5s"呢?
　　迄今为止，我帮助过很多企业建立和改善了5S机制。 但是从一开始就真正理解到，并将到学为己用、 作为根本支柱的企业基本上没有。 大部分企业都充分 解到的必要性，但并不理解其中的深意，虽然并非敷衍了事，但就像一日三餐那样例行公事般实施。 毋庸置疑，比起那些对5S毫不关心，甚至连到是什么也不知道的公司，这些企业已经取得了相应的成效。 但大多都是"变整洁了"、 "物品好找了"、 "空间变大了"等 诸如此类的个别效果。
　　实际上，到就是经营本身，正确理解这件事很有必要。 随着5S的推进，企业的特征就会愈发明显。 也就是说，企业的优势会逐步显现出来。 因为所谓5S 就是丢弃不要的物品、不要的信息，做到能够立即甄别出需要的信息。 虽然从某种意义上说那是理所当然 的，但遗憾的是，意识到这一点的企业非常之少。 如果明白了自己的优势，接下来就需要将其发扬光大，并巩固下去，即"企业的个性化"，这才是正确的5S推进方法。
　　人都有自己的长处，当然也有很多短处。 与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。 企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。
　　5s会帮助企业找到自己的优势所在，并使其加以发挥。 实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情 绪高涨，干劲大增。 此外员工自己的能力提高，并且通 过实践取得成果的话就会更加感到幸福。 这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。 实际上，快乐地推进5S并非难事。 让员工发挥自主性，独立思考、实践并拿出结果就可以了。 同时上司或领导要不断地表扬、鼓励他们。
　　本书将以到的推进方法为重点展开解说。 其中， 在开始的部分强调了将到持续下去的三个要因。 要正确地推行5s，每位实践5S的企业员工必须对5S有正确的理解，这一点十分重要。 在此基础上，放心地交给员工做下去的话，必将成为过程愉快井有成效的5s。 而将5S持续下去的话，企业的优势一定会显现出来。

　　请以此为目标吧! 快乐地将企业发展成独一无二的强者。 本书若能在这方面对您有些许帮助，我将深感荣幸。
那么就请您开始快乐的5S之旅吧!  
越前行夫  2007年9月

哎，金币不够，肿么办？

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日文，不懂。有中文版本的吗。

是中文版本的

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必须下载，然后学习，再多然后推进！

      看了，发现了个问题：书中描述的5S与我们平常的5S有点顺序不一样。
    书中描述的是整理、清扫、整顿、清洁、素养而平时我们提的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
    书中原文：如果先整顿后清扫的话，效率会大大降低。

5S 必看~~~~下载学习

学习了谢谢