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erikgqp8645	[资料] 解析丰田现场版 ...2 3 4 此视频只为个人学习交流之用，请勿用作其他商业用途，如果侵犯你的权利请告知，我立马删除！点击进入下载－解析丰田.txt 附件为下载地址！最后发表: iefox@ 2014-7-7 16:02 4055 38 2012-7-27 预览
spaceman	[转帖] [推荐阅读]你真的读懂了丰田生产方式吗？由于语言、专业、现场经验等诸多因素，中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念，实现这个理念要靠两大核心思想，即“Just in Time”和“自动化 ... 最后发表: DamonLiu2014@ 2014-7-4 10:10 940 4 2014-7-1 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】天正：精益生产把钱花在刀刃上近日，在浙江天正电气股份有限公司，生产车间一片繁忙。“近年来，经济形势不大好，不过我们企业并未受影响，增长势头不减。”该公司总裁不无自豪地说，2008年的金融危机，让企业意识到危中有机，只有转型，转变思路 ... 最后发表: 周天@ 2014-7-3 15:13 857 2 2014-7-2 预览
whluoyong	[资料] 中国制造业面临“精益”机遇减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-7-3 11:45 780 1 2014-7-2 预览
spaceman	[转帖] 浅论精益赚钱之道 “精益”是美国人研究丰田后，将其成功秘诀总结出的词汇，主要指的是生产现场的具体工具、方法，当然也包括员工精益求精的态度。而丰田的专家将丰田的成功秘诀命名为丰田生产方式（TPS），其创立者大野耐一先生提出 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-7-3 11:39 845 1 2014-7-2 预览
whluoyong	[资料] 精益生产管理的主要工具与方法简介：精益生产管理的主要工具与方法简介：l 识别及消除八大浪费：找出并消除企业中普遍存在的显在与潜在浪费。在企业中，并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。企业通过 ... 最后发表: whluoyong@ 2014-7-2 20:25 764 0 2014-7-2 预览
pengzheng43942	[资料] 改善的四种类型你了解吗？改善的四种类型你了解吗？最后发表: Jared@ 2014-6-28 17:18 771 1 2014-6-28 预览
spaceman	[讨论] 实践与反思--TPS之中国实践在日本持续不景气的严峻环境下，丰田汽车公司却持续取得了骄人的成绩，其销售额和利润都连年占据日本第一，而且保持连年增长，创历史新高，人均生产率和人均利润在世界500强的前10名中都达到了世界最高水平。这使得 ... 最后发表: hero9840@ 2014-6-28 15:42 949 2 2014-5-18 预览
wangshsx	[资料] 不是经典不发之:精益生产现代IE书籍!299页 ...2 3 谢谢您的鼓励,多交流吧... 最后发表: hero9840@ 2014-6-28 15:40 2490 23 2013-8-11 预览
spaceman	[转帖] 精益生产17个常见问题 1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢?　　装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求 ... 最后发表: pengzheng43942@ 2014-6-27 14:37 981 5 2014-6-23 预览
spaceman	[转帖] 简单做管理需要大智慧在管理实践中，没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多，而且有时候越是希望简单做管理的人，却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。我的一位企业家朋友， ... 最后发表: 美音123@ 2014-6-27 10:50 859 3 2014-6-24 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】完成度方面改善的推进方法和要点完成度方面的改善要点关于完成度方面的改善，即使设计再好的标准作业，如果现场不能实施或者不能维持也是无用功。正因为如此，完成度方面的改善和管理就显得尤为重要。所谓完成度方面的改善、管理，是指测定 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-6-27 08:25 900 1 2014-6-26 预览
spaceman	[转帖] 精益是一种思想颠覆精益大师面对面 1990年一个周末的早晨，詹姆斯·沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒，睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出版人兴奋的声音：“詹姆斯博士，书的题目我想出来了，就叫《改变世界的机器》，您觉得怎么样？” 2005年11 ... 最后发表: sslovess@ 2014-6-25 22:00 1203 2 2011-11-4 预览
spaceman	[讨论] 【推荐阅读】绩效管理影响因素影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因 ... 最后发表: hero9840@ 2014-6-24 21:13 1231 7 2014-6-22 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的准时化生产方式准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量 ... 最后发表: blackmask@ 2014-6-24 12:06 931 3 2014-6-7 预览
eilee	[转帖] 精益生产（Lean Production）简述与基本知识　精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生 ... 最后发表: Zeta@ 2014-6-24 10:53 1434 6 2011-11-2 预览
spaceman	[讨论] 【推荐阅读】民营工厂更难推进精益的七大原因及对策 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/dJia1ROlT6Gh6eOX0apnJk7cJdZE1ACDvtwDbfstKswjKsFIYc929vZm7ujgZgYX5dv9JTRZw9Bj5RZVicAENuUA/0 注：本文转自网络作者：潇然1950年丰田英二考察美国底特律的福特汽车工厂时 ... 最后发表: 金刚侠@ 2014-6-24 10:52 1033 7 2014-5-6 预览
laosi203	[资料] 艾默生精益生产资料供应链管理 ...2 艾默生精益生产资料供应链管理最后发表: Jared@ 2014-6-22 22:04 1546 12 2014-6-16 预览
laosi203	[资料] 精益快车—改善的真谛精益快车—改善的真谛最后发表: Jared@ 2014-6-22 22:01 882 5 2014-6-16 预览
炮灰	[资料] 网上找的一个5S的步骤，分享下在网上找的一份5S的推行步骤和要领，需要的朋友看看…… 最后发表: miffoe@ 2014-6-21 14:41 1159 5 2012-4-8 预览