精益入门

精益大本营»论坛 › 精益之家› 精益入门

今日:

主题:

819

收藏本版

版主: eilee

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[转帖] 稻盛和夫：工作即修行文/稻盛和夫日本航空CEO 有什么具体的方法可以培养人格和锻炼灵魂呢？是不是非得做一些特别的修行，例如到深山里闭关、以肉身抵挡从天倾泻而下的瀑布之类的事？没那回事。我认为最重要的，就是在我们所处的尘世中 ... 最后发表: miffoe@ 2014-12-7 07:54 931 1 2014-12-6 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-07】第四章　当前管理方法的起源和影响（中-通用汽车之路）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-6 15:35 909 0 2014-12-6 预览
gallop	[讨论] 航空发动机车间精益生产航空发动机的研制，需要先进的加工制造设备作为基础。在航空发动机更新换代的同时也对生产现场管理不断地提出要求，要打造更新型的航空发动机就需要精细化的管理方式来确保生产质量，以此来适应航空发动机的发展。微 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-5 17:10 780 1 2014-12-5 预览
spaceman	[转帖] 如何对精益项目进行整体规划和实施实施精益不是一个项目或工程，而是长期的精益之旅，是企业求得新生的战略远征！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整 ... 最后发表: xiongcb@ 2014-12-5 15:48 1026 3 2014-12-4 预览
spaceman	[转帖] 如何进行工厂现场改善-改善方向在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-5 15:01 900 2 2014-12-2 预览
spaceman	[转帖] 为什么丰田的员工都像打了鸡血？丰田汽车公司企业文化　　企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。作为企业文化和人力资源管理结合的优秀案例，丰田公司取得了很大的成果。 ... 最后发表: 牛儿@ 2014-12-3 16:23 1043 1 2014-4-1 预览
spaceman	[转帖] 直击广汽丰田造车现场，了解丰田造车理念（一）广汽丰田冲压车间参观http://imgw.pcauto.com.cn/images/pcautogallery/modle/article/20148/12/spcgroup/width_640,qua_30/14078389678734030.jpghttp://imgw.pcauto.com.cn/images/pcautogallery/modle/article/20 ... 最后发表: 洋洋喜气@ 2014-12-3 16:14 1137 5 2014-8-22 预览
spaceman	[转帖] 如何将员工的好习惯变成企业文化？ “微笑”被当作规矩　　我初到日本一家企业工作时，惊讶地发现：这里的员工都是站着工作，等待比干活要难熬得多。这让我痛苦无比，脸上不觉流露出沮丧、懊恼的表情。不想，一位课长走到我的工作台前，沉稳而坚定地说 ... 最后发表: LG（知足常乐）@ 2014-12-3 11:16 811 2 2014-12-2 预览
spaceman	[转帖] 培养员工持续改善的习惯使精益改善效果最大化丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。那么，世界一流企业是如何营造这种持续改善和自主改善的文化氛围的呢？企业高层定出宏 ... 最后发表: migicmika@ 2014-12-2 20:29 902 5 2014-11-13 预览
spaceman	[转帖] 【精益制造】丰田大野耐一圈详细解读 [] 在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式 ... 最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:42* 970 2 2014-11-25 预览
spaceman	[资料] 为何日本企业对员工没有笑容也要管？！【导读】我们常说的企业文化，在日本企业里的体现却是简单而又朴实的——就是培养并强化员工的好习惯，直至将这些习惯变成血肉化的东西。文/赵淑清 “企业文化是个筐，形形色色往里装。” 但我们常说的企业文化 ... 最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:41 819 2 2014-11-27 预览
shiyouww	[转帖] 精益生产之目视化管理技术方法新手，分享一下帖子最后发表: Q168@ 2014-11-22 23:07 1018 3 2013-8-21 预览
spaceman	[转帖] 让中层管理人员成为变革的推动者如今，随着企业纷纷摈弃象征工业时代传统的“金字塔”式管理架构，中层管理人员的定义以及其职责都正在发生转变。技术正在让长期以来的层级结构变得扁平化，这种结构便于识别属于各功能区的客户以及正在企业内推行新 ... 最后发表: 逃-兵@ 2014-11-22 15:31 884 4 2014-10-22 预览
spaceman	[转帖] 精益班组创新亮点闪瞎你的眼韩国精益班组创新管理方法的典型代表是韩国三星公司，其班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。并且班组开展的管理活动与企业的方针、目标及重点工作 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-21 22:51 988 6 2014-10-9 预览
723103504	[求助] 人字旁的自动化与自工程完结的区别是什么? 人字旁的自动化与自工程完结的区别是什么? 最后发表: Q168@ 2014-11-19 12:19 983 2 2014-10-30 预览
spaceman	[资料] 传统思想与精益理念的碰撞一些思想，一些实际的做法，是我们公认的，赞同的，坚持的......那精益的管理，精益的理念，也是这样吗？今天就从七个维度出发，让传统与精益碰撞，看看会发生什么。1）客户价值通常我们认为，提供给客户的价值就 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-19 12:12 810 1 2014-10-29 预览
梦琪	[资料] 上海大众9个浪费培训资料 ...2 3 一份不错的9种浪费培训资料，供大家学习最后发表: huhong5957@ 2014-11-19 11:18 2003 22 2014-10-29 预览
spaceman	[转帖] 一线员工的真正价值－发现并解决问题原题目为“发展员工，解决问题”＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一个企业，无论是制造型还是服务型，无论是大型的总装企业还是小型的配套企业，每天都会面临各种各样的问题。但是，对员工的培养、授权和激励管理有所不同的企业 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 23:08 1012 8 2014-9-11 预览
spaceman	[资料] 将精益理念渗透于现场管理作为现场管理者，需要对精益生产有深刻的理解，强调自上而下对现场的充分重视——“以点带线，以线至面”。点：5S管理与标准作业5S管理作为现场管理的基础，落到实处需要关注细节。从物品责任制全面覆盖，到工序5S管 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 22:40 906 4 2014-10-29 预览
spaceman	[转帖] 如何持续改善一家中国工厂？当一家中国工厂遭遇危机，老板对新主意持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动。问题是，当他们离开后，整个组织很快就会回到老路上去。中国企业真正缺乏 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 20:33 1092 4 2014-11-1 预览