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spaceman	[转帖] 对精益系统的十个常见理解误区 1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野耐 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-21 07:07 821 0 2014-4-21 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】被误读的丰田生产方式看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工……这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告中都是难以回避的“关键词”。久而久之，甚至出现了这样的现象：在绝大多数场合里， ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-19 09:58 889 2 2014-4-18 预览
spaceman	[转帖] 精益中的组织管理 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BqStP57GJlULfIxQTe7tOpMhnDofzmB1Le19gnrxe3FgWUBU0I311ic4Y19DOOfgh1zAm6uoQic6F1nOgJHkBRUw/0 添加微信号“gcgl158” 关注“工厂管理”学习精益知识，提升个人能力，增强企业竞争力 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:36 833 0 2014-4-18 预览
spaceman	[转帖] 改变文化先变行为当公司战略与公司文化冲突时，公司文化几乎无一例外地会战胜战略。这是因为每个公司的特性，即公司拥有的独特且行之有效的能力和做法，都根植于组织成员的思维和行为方式。这种根深蒂固的文化影响有着顽强的生命力， ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:34 886 0 2014-4-18 预览
spaceman	[资料] 班组长要做到会说、会写、会做 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/gibmX04EcmiaZLVojaQVGQ8YI4IWl7U3ZAXSUpPwn8c35H8vibiavvU7Q2s6BRayIicOgX6cNLUFNqggTONhQmVnMdw/0 班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:33 1089 0 2014-4-18 预览
spaceman	[讨论] 全员参与，精益快速切入的起点 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6b1ibteK5IZZsoQy0FQ3ia9wXnLbW17lPTvKwG59EL2TmZ0NlVJlw3Cn2nfWnc8cAAczicaxPqm1WusQ/0 精益在改善活动中，大家往往重视各项目推动状况及各种工具在项目中的应用，但是精益体 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-18 14:28 863 2 2014-4-16 预览
spaceman	[转帖] 怎么样来培养员工的精益观念 ...2 俗语说：事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人，另一方面是说只有解决了人的问题，事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那么如何在实施精益过程中培养员工的精 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-17 15:27 2743 14 2011-11-4 预览
spaceman	[转帖] 如何激发员工的敬业精神？激发员工的敬业精神是每个管理者都必须面对的问题，也是他们的重要职责。它不仅关系到员工和管理者的职业成就，也关系到公司的前途和命运。怎样解决好这个问题？专家列了一份清单，管理者不妨随时拿出来对照、检查、 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-17 15:22 868 1 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 精益物流lean flow 精益物流lean flow 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必 ... 最后发表: Kyle.L@ 2014-4-17 11:17 1496 7 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] 为什么精益在你的企业不管用？（二）承接上文。。。。。。精益管理八要素精益要素包含精益生产理论中常见的八大要素，包括：可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全健康环保。精益要素大致勾勒出生产管 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-13 20:28 841 1 2014-4-12 预览
spaceman	[转帖] 精益旅程从何开始和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景?　　5S ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-10 17:55 811 1 2014-4-8 预览
spaceman	[转帖] 为什么精益在你的企业不管用？（一）许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-10 17:44 867 1 2014-4-8 预览
spaceman	[转帖] 浅述企业工厂战略成本管理企业工厂已成为现代企业的主要形式，在当今信息高速发展的时代，企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大，集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-10 17:39 980 1 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 推行精益生产方式，你真的准备好了吗？　日益激烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力，是否有一种制胜的“法宝”可以提高效率、降低成本和扩大收益，以便在激烈的竞争中立于不败之地呢？许多企业都把希望的目光投向了“精益生产方式”。大家从 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-10 17:33 828 1 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 人事部和精益生产一提起大多数公司的人力资源部门，人们都会想到一个管理员工就像会计管理钱一样的部门，在他们的概念里充斥着诸如关于薪资结构、福利计划、职业发展、退休规划以及健康保险的深刻印象。所以，人力资源部门在传统上总 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-6 21:26 1066 1 2014-4-5 预览
spaceman	[转帖] 企业在推行精益生产的过程中有以下方式精益生产在企业中推行比较广泛。作为企业现有的推行方式，也成为了众多企业的生产管理方式。企业在推行精益生产的过程中，可能会遇到很多麻烦，像有员工的阻力呀，也有不知道怎么推行的。所以根据很多精益生产咨询师 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-5 21:50 811 0 2014-4-5 预览
spaceman	[求助] 丰田新成本主义：利润= 成本－浪费产品的成本是多少，消费者是不会考虑的，消费者考虑的是产品的价值，对于自由竞争中的企业来说，要想不被淘汰，降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。　　利润等于成本减去浪费，意思就是说，成本是无辜的，真正 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-4-3 21:01 895 2 2014-4-2 预览
小猪猪是我	[讨论] 精益生产的两大支柱：准时化生产和自动化生产 ...2 精益生产在现在的制造企业非常的流行，因为其精益化的生产方式，能够为企业节省很大的成本，今天给大家介绍一下精益生产的两大支柱，准时化生产和自动化生产。（一）准时化生产(JIT-Justintime)精益生产(JIT-Justint ... 最后发表: 哈哈哈@ 2014-4-3 17:08 1796 12 2013-7-3 预览
spaceman	[转帖] 格力式管理哲学“以制求存，以治谋远每一个企业的精神文化里，都流淌着最高决策者的传承和个性的血液。格力，自然也不例外。　　2013年5月，董明珠提出了“公平公正、公开透明、公私分明”的十二字管理方针(“三公”方针)，简朴干练、直抒其意，却又有 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-1 22:10 760 0 2014-4-1 预览
spaceman	[转帖] 精益生产现场管理按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-1 07:04 774 0 2014-4-1 预览