【原创文章】精益就是〃搞人〃

经典话语就简单的几个词就能说明一个深刻的道理，精益有很多这样的言论，讲述不同理念，如“不花钱做改善”，“精益没有一定的东西只有比较适合”，“干的毛巾也要扎扭出水”“能连续就连续，不能连续用拉动”。“造车必须先造人”
还有就是这句精益就是“搞人”，虽粗却揭示了精益和人的关系

很多公司的某件事情没有做好一般认为是员工的素质出现了问题，两个公司的比较一个公司不如另外一公司，很容易得出我们公司员工素质不如好的公司，真的是人不行吗？一个公司整体的人出现素质问题，究竟是谁的问题？很显然的公司的精益做的好，需要有很多精益追求的人投入不断的改善中。

精益与人的关系，一是精益需要全民参与，精益不能只是生产部门在忙活，别的部门在旁边看大戏，这样只会是开始轰轰烈烈，过一段时间无声无息。不单单是改善工程师的事情，还是生产员工，还是公司高层公司领导，领导自己参于实施活动，上至高层到中层到下面同工参与。




除了精益需要不断人来进行支持，注意“人”的因素时，我们需要注意什么？


1 愿景 没有愿景就没有方向，没有行动的原动力
2 技能 没有技能，改善只能是一个空谈
3 意愿（动机） 有了愿景有了技能，如果没有改善的意愿，一切也都是零
4 计划 有了计划plan，才有下一步的行动
5 资源 资源也是一个不可忽视的因素

全员参与，全职能参与是精益成功的必备条件

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大哥说的精辟 人才是关键