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本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台,有一些人想通过平台购买一些参考资料,然后达到减少编写资料时间,有一些人想通过平台将自己的资料放到上,进行售卖达到有一部分经济收入,所以打造一个小小交易平台。本平 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4630 0 2023-7-3 预览
spaceman 隐藏置顶帖 本站免责声明 全局置顶
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spaceman [资料] ebook-新产品开发流程管理 attach_img heatlevel  ...2
ebook-新产品开发流程管理
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 08:29 1906 19 2011-10-9 预览
spaceman [转帖] IPD能解决卡脖子的难题吗? attach_img
(文章稍微有点儿长,需要多花费大家一些时间) 前几天给某软件企业做IPD相关的咨询培训,有一位朋友问到:IPD能解决卡脖子的难题吗?这个问题在其他企业从来没有人问过,作为国产基础软件的领军企业,从该问题能 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-14 06:05 125 0 2023-7-14 预览
spaceman [转帖] 精益研发改善:如何在研发管理部门推行改善? attach_img
导言:产品开发体系的标准化分为三大部分,分别是设计的标准化、过程标准化和工程技能标准化。 在研发管理部门推行改善首先需要有一个清晰的改善思路,所以我们基于改善的经验建立了精益研发管理屋,帮助我们在 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-13 16:50 124 1 2023-7-12 预览
smtie [资料] 丰田产品开发体系(全文 ) attachment heatlevel agree  ...23456..11
内容简介《丰田产品开发体系》为读者提供了以下价值:强调了价值流图分析法在产品开发中的应用。找出了产品开发过程中特有的浪费类型。展示了丰田公司在精益原则的基础上为产品开发流程建立的应对策略和有效方法。 ...
最后发表: miffoe@ 2016-1-12 08:18 5001 100 2011-10-11 预览
spaceman [转帖] 【独家】做好产品经理,需要做好这三个定位!
产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线,品牌或服务的责任。在某些情况下,产品经理也可能被冠以品牌经理,行业经理,顾客细分经理等名称。 产品管理最初是由美国 ...
最后发表: xufei725@ 2016-1-3 09:49 386 1 2015-1-12 预览
spaceman [资料] 日产设计ANPQP概要 attach_img heatlevel  ...2
ANPQP概要
最后发表: xufei725@ 2016-1-3 09:47 1656 13 2011-9-27 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(十八)价值关注点拉动着整个系统
《精益产品与流程开发》(第二版)连载十八 第四章:看到未来(5/5) “同步设计(design-in)”供应商能增加知识价值大多数工业企业用于采购零部件的钱,都要比用于劳动力、资本设备和任何其他方面的更多 ...
最后发表: spaceman@ 2015-12-28 08:27 197 0 2015-12-28 预览
spaceman [资料] 【推荐阅读】丰田汽车研发流程详解
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WeLjsra5l5hOl8uSxufsGsgpjeruba35v2jsDmxVWL87zoaNuRALGUCbx57XQxqwUhwIA4vkIQ1Txvcyt4mQTQ/0新产品开发的概要1. 概述汽车是成批次生产的,为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会 ...
最后发表: miffoe@ 2015-12-19 09:00 663 4 2014-6-10 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(十四)看到未来:基本的价值创造循环LAMDA
《精益产品与流程开发》(第二版)连载十四 http://www.52weixin.com/wximg.do?url=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibTlTmPKeJhniaZDkEACn8GRzWVEoXw2fagpUS3mGV0ItCWdMggtow43bA0ktHEW1j9R7MEI7iamy7wg/0? ...
最后发表: spaceman@ 2015-12-2 13:27 193 0 2015-12-2 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(十三)知识浪费之三“主观臆测”
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSX6N3B31rnUfwKfkuUBhd1DL55Fn3ge60YuBr7sb7oSEGWlJVjmnuibxBhtCgchg4HzQZ9jGgDiaOA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 《精益产品与流程开发》(第二版)连载十三 http://mmbi ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-24 08:32 204 0 2015-11-24 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(十二)知识浪费之二“交接脱节”
《精益产品与流程开发》(第二版)连载十二 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibS3zPqbibmuK1GgJPRguaUDCNtYk6mTlOOsFInqBooxXX3nF7YNrxbI9qtkuZQC8Shss35IVEUmIibg/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1 ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-19 09:48 215 0 2015-11-19 预览
smtie [资料] 模块化战略和平台设计 heatlevel  ...23
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/17/1.png 现代标准化前沿—模块化 ▲大规模生产——20世纪企业竞争前沿 ——是制造业的一次革命。(相对于原作坊式的生产) ——造就了一大批“ ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-11-18 09:13 2119 25 2011-12-17 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(十)观察开发活动中的三种浪费
第三章:观察开发活动中的浪费(1/4) 为什么传统开发流程无法运行得更好?为什么会存在如此之多的延期、超预算或者不盈利的项目?开发人员有60%甚至更多的时间被浪费掉了,而在这些时间发生了什么?首要的是,只 ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-2 12:01 194 0 2015-11-2 预览
spaceman [转帖] 【产品与流程开发】(九)通过学习在竞争中胜出
第二章:价值和绩效 (续3) 通过学习在竞争中胜出最后,让我们来看所有评估工具中最具技巧的一个——速度。 每个人都希望在开发中变得“更快”,但“更快”到底意味着什么?速度应该指的是我们学习的速率。传统 ...
最后发表: spaceman@ 2015-10-14 10:45 212 0 2015-10-14 预览
spaceman [资料] 通过学习在竞争中胜出
第二章:价值和绩效 (续3) 通过学习在竞争中胜出最后,让我们来看所有评估工具中最具技巧的一个——速度。 每个人都希望在开发中变得“更快”,但“更快”到底意味着什么?速度应该指的是我们学习的速率。传统 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-10 08:27 139 1 2015-10-9 预览
spaceman [转帖] 将浪费设计出去-精益布局和精益企业
在一家企业做辅导,一个学生突然问我:老师,你见过国内精益做的最优秀的本土企业是哪家公司?我愕然了。要说优秀的企业我见过很多,但若说本土企业则比较难谈优秀二字。言谈间不由得思考目前我国制造业工厂的总体水 ...
最后发表: Chailq@ 2015-10-9 15:50 179 2 2015-10-7 预览
spaceman [转帖] 汽车研发揭秘,赤裸裸的干货
【编者按】车型的研发是一个非常复杂的系统工程,以至于它需要几百号人花费上3、4年左右的时间才能完成。不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同,我们下面讲述的是正向开发的量产汽车一般的研发流程。以满足车友对 ...
最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-10-9 14:13 238 1 2015-10-9 预览
spaceman [资料] 精益创新设计 attach_img heatlevel agree  ...23
精益创新设计
最后发表: LP≠LP@ 2015-9-30 08:43 2355 28 2011-9-15 预览
spaceman [转帖] 周鸿祎:从降价到爆款,360路由器经历了什么
换了个马甲标题,你还认识昨天这篇文章不? 很多产品经理不成功,是因为他们太自我了,觉得自己是专家,有了太多的假设,但是产品经理不能假设,你不能假设用户一定能理解你的想法,假设用户可以知道你做了一个功 ...
最后发表: elzlq@ 2015-9-28 00:01 220 1 2015-9-21 预览
smtie [资料] 埃哲森为一汽做的IT支持产品开发方案 attach_img heatlevel
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一个很好的研发信息化管理的案例
最后发表: loyxh@ 2015-9-15 19:15 2312 28 2011-11-14 预览
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