坚持精益生产提效能

全面推进精益管理是国家局为深化行业内部管理作出的重要战略部署。围绕这一要求，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂坚持从精益生产、精细管理、队伍建设、文化引领四方面入手，悉心学习先进企业的优秀管理经验，集中一切智慧和力量，向精益管理要效益，向精益管理要方法，向精益管理要进步，走出了一条具有特色的精益管理之路。

坚持精益生产提效能

作为生产加工型企业，保定卷烟厂致力于构建“效率高、反应快、质量好、成本低”的精益生产体系。

生产组织精益化。推行大生产系统管理，逐步完善生产、工艺、设备、物流、供应部门与车间的对接流程和标准，由单一的对车间的绩效指标考核，扩展为对整个生产组织流程的评价评估，理顺生产流程，改进生产模式，提高跨部门协作能力，消除管理壁垒，激发管理活力，切实形成“资源调配精准合理、过程控制高效顺畅、信息交换快捷准确”的生产组织体系。同时，严格时间管理，推行准时化生产和标准作业程序管理，确立制丝批次用时、机台日产量等效率考核指标，工作效率显著提升。

质量控制精益化。从“精于检、敢于管、善于控、长于防”入手，实施牌号经理负责制，针对各牌号的质量特性及影响因素，对潜在的质量风险做到有标准、有预判、有预案；灵活运用六西格玛等管理工具，成立多个质量攻关课题组，提高质量精准管控水平；积极培育“第一次就把事情做对”的质量文化，增强全员质量管理意识，形成“有人负责我服从、没人负责我负责”的质量管理氛围，努力追求产品零缺陷，切实做到“支支一流、条条名优”。

设备保障精益化。导入TnPM管理，不断完善设备病例管理及设备点检、维保制度，建立风险评估和故障预防机制，强化设备现场管理，当前设备有效作业率达到91%；充分利用技术研究会平台，建立以技术带头人命名的技术研究室，促进设备管理技术成果向生产力转化。

成本管控精益化。严格控制生产系统的各个消耗节点，不断增强员工成本竞争意识、节约环保意识，提高对原材料、能源、资金的综合利用水平；对各机台指标实行“日统计、日跟踪、日考核”，不断提升成本管控能力。

坚持“五精五细”成特色

围绕企业中心任务，不断探索高效管理的新思路和新方法，提出“精髓、精心、精确、精致、精品”和“细在流程、细在环节、细在监督、细在考核、细在规范”的“五精五细”管理理念，建立“时时有考核、事事有考核、处处有考核、人人有考核”目标管理机制。推行以“规划、策划、经营、增值”为指导思想的计划管理，有效运用各种管理工具，使企业逐步从粗放管理向精细管理、由职能管理向流程管理转变。特别是将6S管理作为强化生产现场管理和基础管理的有力抓手，实现了改善环境、规范行为、提高素养、提升效率的多重目的，打造出了独具特色的管理品牌。

坚持队伍建设强根基

在日常管理中，坚持以人为本，“无情约束、有情关怀”，使员工队伍充满活力和张力。

一方面，制定早会条例、队列管理、职工奖惩等规章制度，将“宽严相济、严管勤教”的理念贯穿于队伍管理全过程，确保令行禁止、步调一致。另一方面，建立全方位、立体式、开放型的培训体系，坚持考训结合，促进培训成果向生产力转化，培养一批管理高手、成本控制强手和专业技术能手；挖掘和培养企业内训师，使他们充分发挥“播种机”和“宣传员”的作用。深入开展绩效考核、公开竞聘、轮岗交流，拓宽人才成长通道，逐步形成“岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献”的阳光管理机制。开展各类技术比武、岗位练兵活动，培养一支能“与困难较量、与时间赛跑、与极限争锋”的员工队伍。

坚持“共好”文化聚人心

企业文化在发展中具有重要的牵引、导航、凝聚作用。为此，保定卷烟厂深入宣贯企业“共好”文化。“共”即“共识、共勉、共存、共享、共创”，“好”即“好员工、好企业、好愿景、好日子”。

近年来，通过文化理念引导、开展文化活动、加强人文关怀，真正尊重员工、尊重劳动，保定卷烟厂实现了“共好”精神进部门、入班组、到岗位，探索出了一条文化塑魂、文化重教、文化生根、文化结果的管理路线，形成了“一盘棋、一条心、一家人”的良好局面。