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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4645 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2800 0 2023-7-3 预览
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First_love	[求助] 沙盘推演训练征集 ...2 大家好，偶然的机会看见一个沙盘游戏，深受启发，特在这里征集沙盘推演游戏，，有这类的请发出来分享，，，，最后发表: 青松@ 2024-4-28 16:45 1645 12 2011-11-12 预览
只了	[资料] KPI词典最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-22 13:40 995 8 2011-10-20 预览
xinxin_1008	[资料] 刚刚找到的资料,和大家一起学习下! ...2 物流园区建设规划最后发表: thinkpadxw@ 2023-8-30 15:03 1149 12 2014-4-14 预览
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kobe4090	[资料] [干法].(日)稻盛和夫 ...2 3 稻盛和夫　　日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。　27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通 ... 最后发表: 939501731@ 2015-10-9 09:08 1996 25 2011-11-16 预览
smtie	[资料] 培训游戏集锦 ...2 3 4 5 大家看看目录，和内容吧！对于HR或者培训师，那可是相当有用啊！ http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/25/1.png http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/25/2.png ... 最后发表: eternalwang@ 2015-9-16 14:28 2926 47 2011-12-25 预览
smtie	[资料] 乔布斯传（中文版）网盘外链地址在附件最后发表: loyxh@ 2015-9-16 01:19 1169 9 2011-10-28 预览
359371664	[求助] 研究人体学各位大侠们，最近宜家要求各供应商提供工厂内各工序人体学研究，主要是分析哪些动作存在身体伤害，比如手移动的距离太远或反向容易造成疲劳，这个貌似和IE中的动作分析类似，但细想下又不一样，动作分析是分析哪些动 ... 最后发表: 周诗杨@ 2015-9-14 12:06 604 9 2013-8-31 预览
只了	[资料] 不是经典我不发 ...2 最后发表: admin2014@ 2015-7-24 22:20 1500 14 2011-10-20 预览
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降香黄檀	[转帖] 激励员工时常犯的严重错误（上）在日常工作和生活中，我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是，绝大部分公司都没有采取正确做法，实施过程中频频陷入困境，造成的混乱和挫折 ... 最后发表: kevin_lee@ 2015-5-11 16:10 736 4 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（上）在摩托罗拉，绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，笔者结合自己的工作 ... 最后发表: hqhold@ 2015-4-22 15:01 525 2 2013-8-13 预览
沉香木	[求助] 文件太贵问题反馈下载一个课题的资料，有时需要20个左右的金币，而且多数都是重复没价值的文件，如果避免重复的文件上传，下载的的金币就有价值了。最后发表: rghds@ 2014-12-14 18:00 546 3 2014-1-18 预览
沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力？（下）在实践中，彭杰还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令 ... 最后发表: nhjpt@ 2014-11-22 21:21 494 1 2014-1-21 预览
mingqi520	[资料] 3P作业培训与操作 ...2 3 本帖最后由 mingqi520 于 2011-11-9 20:46 编辑倾情奉献之3P作业培训与操作实际应用表单最后发表: 本靠健康@ 2014-11-21 15:46 1882 23 2011-9-30 预览
jzg91	[讨论] 浅谈春运浅谈春运---风来雨去一年，积极面对人生冬去春回，人来人转，新的工作又开始了，过年的幸福终将褪去，留下的更多的是思念与不舍。过年回家是个永不过时的话题，但这一趟却让我好好的享受了一把旅程的坎坷，感慨最大 ... 最后发表: 叫看你看@ 2014-11-21 08:50 1017 7 2012-1-31 预览
沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力？（中） 30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革。彭杰老师建议：我们的企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，随 ... 最后发表: nhjpt@ 2014-11-17 09:53 497 1 2014-1-21 预览
沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行 ... 最后发表: cc5s1sbm@ 2014-10-31 13:25 603 2 2014-1-21 预览
haoshenpingde	[资料] IE实践家（PDF）上传IE实践家的PDF档，资源共享最后发表: LEE@ 2014-10-14 20:34 591 9 2014-10-11 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中上）这既是美国企业绩效管理中存在的问题，也是中国企业目前绩效管理中存在的最大的问题，是普遍存在的共性问题，是绩效管理问题的核心所在。二、问题的解决之道——对话绩效管理的思想告诉我们：它是一个完整的 ... 最后发表: fininb@ 2014-4-24 16:01 600 1 2013-8-13 预览