如何成功开展TPM的初级清扫活动

导言：

多年来的制造大国所享受的“人口红利”越来越有限，很多企业开始转向“机器红利”，预示着中国制造从传统的劳动密集型加工模式向工业设备化的转型，“机器换人”将成为中国制造业转型升级的趋势，而TPM将是设备管理的重要方式。

无论生产模式如何转变，仍然离不开基础管理来实现产品增值转换的过程，差别在于过去的管理对象重点是人，而未来的管理重点是机器设备。相对于的人的流动性，不稳定性，等随机因素，未来管理设备的重点是设备的异常停机和使用寿命，当前，对设备进行管理的最有效的方法无外乎是TPM（Total Productive Maintenance 全员生产维护）。

开展TPM系列活动需要遵循一套系统的推进方法，首先要从初级的改善方法开始导入，并逐渐的增加深度和广度，循序渐进才能达到预期的效果，并从中获益；在此，我们首先一起学习一下如何成功地开展TPM的初级清扫活动？

通过设备运行的基础理论培训，可以使员工对开展TPM的目的具有清楚的认识，下一步就进入了具体的TPM活动的技术方法和活动实施层面了。

5.4 过程指导与验收，在全天的活动过程中，专业的TPM指导人员需要做适度的指导和输出验收，以确保小组活动的方向和进度；

5.5 整个初级清扫活动结束时，各小组需要对小组活动过程的计划，实施，结果输出进行报告发布，一是检验活动的成果，二是全员回顾活动的实施过程；

5.6 最后，管理层领导需要对汇报发布进行总结陈词，验证活动对业务目标的有效性，同时鼓励员工的积极参与；

6.4 横向复制与推广，活动初期选择试点的目的就是要集中资源，重点学习和培养了一批专业的小组成员后，可以成为内部资源进行横向的指导和推广；

6.5 诊断与认证，具体的衡量标准是验证改善活动所必需的，需要针对具体的任务，制定详细的检验标准，在活动结束后，需要对改善活动进程和结果进行检验，同时对达标的活动给与标志性的证明，比如认证书；

6.6 绩效与考评常态化，改善活动最担心的事情就是成为项目化或者任务化，在一阵热火朝天的活动后，各项成果有消失殆尽，为了避免这一情况发生，需要将改善活动，绩效评估等活动融入到日常的班组活动当中，成为日常工作的一部分，才能保证活动的最终成功。