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目录 一、可视化管理概述…………………………………………………………………2 二、管理看板的可视化标准…………………………………………………………4 三、现场定置管理的可视化标准……………………………………………………9 四、工具工装的可视化标识…………………………………………………………12 五、安全警示的可视化标识…………………………………………………………16 六、能源管道的可视化标准…………………………………………………………22 七、设备电器的可视化标准…………………………………………………………23 八、办公部门的可视化标准…………………………………………………………38 九、其他可视化工具标准……………………………………………………………46 一、可视化管理概述 概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 目的 Ÿ 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 Ÿ 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； Ÿ 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 Ÿ 视觉化：彻底标示、标示。进行色彩管理； Ÿ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然 宁江山川目视化管理手册.docspaceman2012-2-29 07:27上传146下载47 页5.34 MB 预览已结束，请登录阅读全文。 ￥ 4.00 购买文档 本文共47页,您只能预览前20页,购买后可下载阅读全文。
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