精益持续改善咨询提供改善实施技巧

没有一个企业的管理是可以一成不变的，没有一个企业的制度是可以始终如一的，更没有一个企业的发展会停滞不前的，但是，这些的随机应变都需要有一定的理由和技巧去实施。
　　

现在流行于企业最多的一种管理方法就是精益生产，它也是需要不断改进和完善的，精益持续改善咨询通过多年的经验，为企业的精益管理方面的改善提出了一些可实施性的方法和技巧。
　

精益持续改善咨询认为管理其实包含两个方面的内容：一个是维持，另一个就是改善。维持的是企业能够正常的运营管理，改善的是为适应市场发展而做出的相应调整。那么如何才能做好精益持续改善呢？我们通过丰田的管理来看看：
　　

     1.全体员工参与改善提案制度，这个制度是全员参与持续改进的基础。精益管理就是从削减浪费开始的，最终达到的目的就是消除一切的没有必要的浪费。
　　

      2.管理者的课题改善制度。每个管理者都需要有一个课题，多多设计到流程等较大方面的改善。
　　

      3.全员都有发表权的参会制度。无论是提案，还是改善课题，这些的发表都需要所有员工的参与，并且需要经过员工的评论和一致赞同等。
　　

     4.专家诊断的诊断制度。有时候企业内部自己的改善可能只是处于一些经验的基础上，而不具备一定的理论基础，这时候的专家团队对其改善有着重要的作用。
　　

      其实，无论是精益管理还是其他的任何管理，企业都需要有一种随机应变的能力和创新的精神，将企业管理进行进一步的完善，以适应市场经济的变化，从而促进企业的进一步发展和完善，以至做到企业大而强的战略目标。