目视管理

係利用視覺化的工具，以達到管理的目的；讓管理者、監督者圓滿地達成自己的期望。
即溝通力、透視力、反應力、改善力。
§傳達並徹底周知工作上有關的事態或事實。
§激發對方的興致，並促其採取積極參與的
  態度。
§獲取對方的贊同，並促成共識，以同一步
  調邁向共同目標。
§給予對方警訊，並促成防患於未然。
§作為對方的判定基準，並採取出色的行動。
目視化工厂的意义:
目視化管理可以让我們随時监控
    作业規范及作业是否符合标准.
透过目視化管理可:
提高首次合格率 - FTT
縮短時程 - DTD
降低生產总成本 – TC
    以总成本为导向消除浪費
人多會犯錯. 人所犯錯分為3種.其中以判斷錯誤和記憶錯誤者居多.
為了防止設備故障與製品不良.設備與製品必須有極力不使這些人為錯誤發生的構造.尤其.不可忽略故障與不良前兆(即所謂的“異常”).而且要有相當正確的認知.並作出十分正確判斷.
但是.若以不良或故障來看異常發生的可能..則發生率之少只有數個百分比或者1%.所以.若不繃起神經.全神貫注的話.很可能會忽略這些故障和不良的前兆.
鑑於此.有必要積極從發現“異常”的觀點.建構出足以引起人們注意的構造.而就是所謂“目視管理”的真義.
目視管理是一種預防所有人為錯誤.同時以異常的視覺化為目標的管理方法.

目视管理.ppt

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谢谢王总分享，很好的资料！

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学习  呵呵

好资料，谢谢分享。

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Good, Thanks for sharing.

学习了一遍，谢谢王总分享 。

好贴，感谢分享！顶

好好学习，天天向上