目视管理给现场带来的变化

目视管理给现场带来的变化

著：社团法人中部产业联盟东京本部执行理事东京咨询指导部长吉厡靖彥
译；Davidhua
1. 目视化经营（VM）和生产革新
围绕日本制造企业的环境非常严峻，而且这种环境还在发生下述急剧的变化：
 钢铁、石油制品等原材料的价格飞涨；
 中国劳动力市场的不稳定，造成生产据点移向海外和国内回归同时进行；
 由于经验丰富的管理、监督者和熟练工提前退职，造成人才空洞化；
 短交货期、小批量化、接受定货变动幅度的扩大和产品生命周期缩短。
为了应对这种严峻环境，有的生产企业谋求降低成本和巨大的市场，将生产据点转移到中国；
还有一部分企业谋求研发革新性生产方式和高附加值的产品，考虑将生产据点回归日本，每天都
在大力地推进各种各样的改革。
企业要想在竞争中获胜，重要的是能够灵活并且迅速、准确地应对环境变化。为此，彻底的
经营效率化和顾客满意度的提升是必不可少的。要想成为在竞争中获胜的企业，即使有一点风险
也要亲自致力于下面几项工作，即经营的革新成为重点：
 在产品、服务方面谋求顾客满足度的提高；
 谋求降低成本；
 提高业务效率和生产效率（排除浪费）；
 谋求提高产品质量；
 开拓潜在的需求（新商品的研发）；
 积极地开创市场（新客户的开发）。

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