把人力成本控制在1/50，才能与中国相比-摘自心在工作现场

制定的目标最好稍高一些。如果降低难度，只做做得了的事情，就不会取得什么大的成就。

比如说，你设定了一个要将支出控制在预算的112的目标，最终，别说1/2，恐怕连4/5都达不到。即使这样，也有很多人会对此心满意足。

所以，在佳能电子，设备投资方面制定了1/10的目标，也就是说，如果要购买1亿日元的设备，那就把对设备的投资控制在1000万日元。

实际上，要花费10亿日元发包给其他厂家做的镀金工厂的设备，自己做只要花300万日元就可以。这别说1/10了，甚至达到了3%。

另外，在埔玉县的美里工厂里，把需要100个人的生产线改成了全自动的，现在只需要一个人操作。中国的人力成本只不过是佳能电子的1/50。要想与中国打赢价格战，两个人要做相当于100个人生产的产品。那么，如果1个人做的话，就能够产生利润。

人的智慧是无穷的。把目标数值化，开动脑筋采取措施，就能做到一些看起来不可能做到的事情。

"1/10 !1/50那绝对不可能!"

做出这样的否定判断的人，多半是那些满腹经纶、为求知而求知，总是在众人面前自诩的人。求知本身并不是我们的目的，只是一种获取智慧的"手段"。只有获取到智慧，才能做出正确的判断并采取正确的行为。

从过去的固执己见中走出来，你一定会看到改革的端倪。从一些小的改革方案人手，你就会找到一些其他的改革措施。

一旦进人一种良性循环，把全部支出减低到1/2或者1/4，实际上并不是难以达到的事情。

能否说的再详细一些呢？？

仔细品味，非常有道理！！！！！！！！