关于标准作业书编写

*如果不是对于操作内容十分的了解，是无法编写出能够用来对操作工人进行教育、培训以及用来测定标准时间的标准作业书。
*当时在日产柴油公司，开始是由制造技术人员来编写标准作业书。
*但是在数年之后，制造技术人员只编写操作的基本要求（相当于现在欧曼工厂使用的“总装作业指导书”），而“标准作业指导书”转为由班长来编写。
因为只有班长对组装现场最为了解。
标准作业书为什么必须由班长来制作?
①班长对于现场的操作情况最为了解，根据过去的经验，对于操作顺序，质量保证的要点和窍门自不必说，连对于安全操作等问题也了如指掌；
②班长通过自己来写标准作业书，也是一次学习的过程，对于下属的工作有更透彻的了解。通过这样，也就更能有信心地完成对下属的指导。

没有必要从一开始就写出完美的标准作业书，首先
从观察部下的操作内容，根据操作顺序记录下来开始。
不完善的部分不断改进就可以。

没有必要从一开始就写出完美的标准作业书，首先
从观察部下的操作内容，根据操作顺序记录下来开始。
不完善的部分不断改进就可以。
编写完之后，半年一年也不进行修改，挂在现场的
“作业书”不能称之为“标准作业书”。这只能成为半年、
一年时间内都没有进行任何改进的“证据”。

标准书的东西还是挺多的 生产工艺有标准书 业务流程有标准书 具体的设计工艺设计检查设计规范有标准书。行业有行业的标准，
在工厂内无时无刻不跟标准书打交道。就连叉车工人倒车身子90度转身也有标准书
通过标准书完成工厂内的知识积累和沉淀
通过标准书使操作更加规划
通过标准书让工人更容易上手
通过标标准书发现操作中的异常

有没有  具体的例子   有的能参考的话  最好啦

我有一份，自己编的，很多缺陷，你们看看！！

就像楼上说的，很多时候企业需要的是授人以渔的能力，而不是授人以鱼。锻炼下属去学习一项技能的同时又增加下属对工作的热情是必然的。
关于标准作业书的编写工作和部门职能、岗位职责是一样的道理，是需要在一段时间内进行更新的，企业是在成长中去经历变革，那么与之相携的是相对应的制度、标准、表单都是需要不断的更新。。。