民营企业老板精益推行经验演讲

民营企业的精益水平也分几个层次；有非常好的，也有非常差的；
正如一句话，我知道我不知道的那么多，如果一个民企老板了解精益，知道自己与卓越运营体系之间的差距，他就会真正的在自己的工厂去推行精益，企业发展也会很快；
而还有很多老板，总是认为自己制造部分没有什么潜力可挖，空间不大，重心都在市场方面，抓销售，搞投机、根本不会想到自己工厂会有宝藏（大量的库存）；

非常的精彩，民营企业虽然是摸着石头过河，但是要过的是大河 ；

学习一下了

咋成老板了，我好晕呀！哈哈。。。。。。。。

谢谢表扬，我要继续努力呀！

民营企业有这样的认识非常不错，谢谢分享！

没有在民营企业呆过，听说很残酷，，学习下

正在推进民营企业的改善，正哈啊

有演讲？有录音没   分享一下啊  从PPT上就看到民营企业的决心，但是真的很难！

顶下楼主。。。