丰田传

对于研究TPS的朋友来说，如果没有读过本书，那肯定不能称的上真正的TPS人，这里能够发现为什么很多人宁愿说自己是TPS研究和传播的人，而不是称做自己是LEAN呢，其实lean和TPS的确是有区别的，这里不做详细讨论。但是发展到今天，两者的最高境界或者说是本质关注点是没有大的区别。

这本书是日本读卖新闻出版的，角度出于丰田的角度，或许略有些偏颇，不过整体还算是客观。

印象最深刻的应该属于前些章节的，丰田宗祠。这里基本解释了，为什么丰田精神能够一直传承的重要原因，不过如果中国企业家也要像那样去做的话，恐怕要变了味道；而欧美的去家族化又和丰田截然不同。对于文化的传承被放在了非常重要的位置，因为物很容易改变，而人是不容易改变的，造物先育人，这是TPS精神的第一条。

虽然传统的日本终身雇佣制，阻碍了年轻人的晋升与横向的拓展学习，不过T字型人才的打造，使得丰田突破了以上的局限，也使得它在全球的拓展中，不必担心人才育成的问题。

这是一部值得读一读的书。

现在国内的精益研究或者传播者过多关注了技术，这并不是他们的问题，市场的需求拉动，企业的急功近利，企业认知度的问题，也是他们的问题，对于文化研究的较少，美系流派的较多，正宗丰田的较少。随着丰田文化一书的出版，我想更多的人会去关注软性而非一味的硬件。与擀巴全球总裁的谈话也是印证了这一点，未来对于精益顾问的压力会越来越大，客户在不断成长，顾问需要关注更多范畴，像总经理一样。

http://blog.sina.com.cn/u/1581899907

自己顶。

楼主也说出了我以前担心的问题，TPS可能是特定文化氛围的产物，而我们在传播TPS和LEAN的时候更多的是在针对工具。

幸好这些工具，还多少能起点作用。

急功近利，快餐文化，是这个时代必然的产物！
有此，当然需要一些虔诚的传教士更辛苦默默无闻地布道了。