不错的看板资料

是不是所有的制造企业都适合用看板(拉式生产)系统? No!
看板适用范围仅限于”重复制造”类型,即物料是在固定的线路以稳定的速度流动.如果需求量以及需求的产品组合上有大的变化,那么会破坏流动,损害系统的绩效目标.
在实施看板之前需要问以下问题:
–(1)设计变更,工艺变更,计划变更的频率是怎么样的?
–(2) 维持现有系统和转换成看板系统,的经济上的后果是怎么样的?
–(3)拉式的系统和推式系统比,会减少总体的生产周期吗?
–(4)供应商是否能够保证准时交货以支持我们的看板生产?
–(5)生产系统稳定可靠吗?是否存在经常的当机影响生产?
–(6)为了实施看板系统,人员和领导的承诺是否必须?
–(7)产品的组合变化情况怎么样?
等等…
JEFFZZ111八.看板实施的七个步骤:
(1)进行数据收集. Conduct data collection
(2)计算看板数量. Calculate the kanbansize
(3)设计拉动看板. Design the kanban
(4)全面培训. Train everyone
(5)启动拉动看板. Start the kanban
(6)监督与维护. Audit and monitor the kanban
(7)持续改善. Improve the kanban
**看板应用的最高境界:就是没有看板,实行一个流生产方式

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非常感谢！！！

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好资料  谢谢楼主分享

什么？标价1精益金币！还是要看看

thanks for shariing

导入看板后，也要管理好才算做好。如果没有管理好也会出现很多问题的。

意犹未尽

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