本帖最后由 传教士 于 2012-6-28 07:59 编辑
坐与站，是要结合生产技术需要，即关注生产设备、工艺、场地、自动化程度、产品特点等等因素来实际考虑的，也就是以人机工程的最佳配合来确定工作方式，企业在不同的经济承受能力和技术、管理期望下，员工的工作行为方式可以有不同的状态，未来企业的生产设备特点趋向于采用集成信息自动生产与控制系统，或者说是智能化、信息化、自动化的生产设备使用，因此未来对操作人员的要求重点已不是工作技能、也不是动作分析，而是集成制造设备的开关机和运行监控与紧急情况处理，这也就会大大减轻员工的体力劳动和肢体动作，而更多的是特定智力的发挥，因此相对于现场控制和管理，作业人员更多的是采用走动式的设备巡视与监控，循环对设备的自动化生产过程进行调整和控制，这样的生产方式在未来优秀企业是主流的生产模式，，，，，，
当然，现在的企业生产技术、管理与控制方式各不相同，因此就必然导致了作业方式的大不同，但是你能就肯定的说那个正确那个错误吗？不能！采用何种作业行为方式，是企业自己因特定时期、特定生产技术、特定管理追求而决定的，“适时的适合”是你的选择，，，，我们不要硬性的纠结于“坐式”和“走动式”的强制使用上，如果不结合企业实际的考虑，硬性的去选择“坐式”或“走动式”可能都是错误的，有时我们的生产线还要采用“坐式”与“走动式”相结合的状态，我认为不要武断的考虑“坐式”与“走动式”，任何不结合生产实际的作业形式或方法，都是不经济、不科学的，，，，，
管理，是一门技术，也是一门艺术；管理方法更是一门科学，而管理技术的发展是“相对”解决或适应特定事物、特定需要而发展、完善起来的，“时过境迁”，当初的最佳可能在今天就被淘汰和失去存在价值，这就是“辩证的”和“与时俱进”的科学发展观，，，，，。
管理，是需要“灵活应用”的，更需要“因地制宜”！
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