ERP与看板的优缺点的探讨

ERP与看板的优缺点的探讨
ERP：
1、ERP（企业资源计划）是属于企业计划层面，战略层面。可以对整个企业的资源进行优化管理。
2、ERP对于制造性企业的执行层面来说，ERP有很大的局限性。在MTO模式下，任意的MPS变更会给整个
供应链环节带来很大的波动。
3、ERP属于推动预测性质的，并不能真实反映现场的实际情况，所以ERP不能有效的做出调整来适应现
场情况。
4、ERP推动预测式生产会由于BOM不准确而带来很大的问题，会直接导致生产不畅通，出现过多的补货
和退货。不正常消耗也会影响现场的运作（因为线边没有多余的库存）。
5、ERP中需求订单一般不按包装数订货，会导致过多的拆散的零部件。
6、ERP中的安全库存是企业的死账。
7、ERP属于宏观管理层面，对于现场的实际操作指导意义不是很大。如果单纯用ERP来指导生产。就会
出现问题，而且ERP的好多功能达不到指导现场生产，所以过多的二次开发后的ERP系统在使用起来非
常复杂。
8、ERP中的MRP三大条件，MPS、库存信息、BOM。任一数据的不准确或变动都会导致系统做出错误的指
导。
9、ERP从广义角度来讲，依据MPS，在供应商产能准备及原材料备货方面是优于看板的。
KANBAN：
1、看板是属于车间运作层面，执行层面。可以对生产进行微调管理作用。
2、看板的前提条件是均衡化，而对于ERP来说，物料上线是属于配套上线。
3、看板是补充消耗，拉动信息来自生产线的真实消耗，而ERP属于预测或准确预测的推动式生产
4、看板线边必须存放有物料，而推动式在线边生产完毕后可以达到0库存。
5、BOM不准确，尤其是单台用量不准确时，（如标准件）看板更优于ERP的配套上线。
6、ERP配套上线很容易发现BOM不准确，而看板则比较难以发现这些问题！
7、在产品较多，通用件较少的情况下，ERP比看板好用。
总结：ERP属于刚性，看板属于柔性。只有刚柔结合才能更好的进行生产管理。

创意哦！楼主高人啊 谢

ERP与看板的优缺点的探讨
ERP：
1、ERP（企业资源计划）是属于企业计划层面，战略层面。可以对整个企业的资源进行优化管理。
2、ERP对于制造性企业的执行层面来说，ERP有很大的局限性。在MTO模式下，任意的MPS变更会给整个
供应链环节带来很大的波动。
3、ERP属于推动预测性质的，并不能真实反映现场的实际情况，所以ERP不能有效的做出调整来适应现
场情况。
4、ERP推动预测式生产会由于BOM不准确而带来很大的问题，会直接导致生产不畅通，出现过多的补货
和退货。不正常消耗也会影响现场的运作（因为线边没有多余的库存）。
5、ERP中需求订单一般不按包装数订货，会导致过多的拆散的零部件。
6、ERP中的安全库存是企业的死账。
7、ERP属于宏观管理层面，对于现场的实际操作指导意义不是很大。如果单纯用ERP来指导生产。就会
出现问题，而且ERP的好多功能达不到指导现场生产，所以过多的二次开发后的ERP系统在使用起来非
常复杂。
8、ERP中的MRP三大条件，MPS、库存信息、BOM。任一数据的不准确或变动都会导致系统做出错误的指
导。
9、ERP从广义角度来讲，依据MPS，在供应商产能准备及原材料备货方面是优于看板的。
KANBAN：
1、看板是属于车间运作层面，执行层面。可以对生产进行微调管理作用。
2、看板的前提条件是均衡化，而对于ERP来说，物料上线是属于配套上线。
3、看板是补充消耗，拉动信息来自生产线的真实消耗，而ERP属于预测或准确预测的推动式生产
4、看板线边必须存放有物料，而推动式在线边生产完毕后可以达到0库存。
5、BOM不准确，尤其是单台用量不准确时，（如标准件）看板更优于ERP的配套上线。
6、ERP配套上线很容易发现BOM不准确，而看板则比较难以发现这些问题！
7、在产品较多，通用件较少的情况下，ERP比看板好用。
总结：ERP属于刚性，看板属于柔性。只有刚柔结合才能更好的进行生产管理。