变革的力量

内容简介
　　21世纪企业变革与创新的方向：
　　1、大规模定制：以个性化客户为中心；以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比；广泛使用网络技术；注重过程效率。
　　2、时期竞争：缩短产品开发、生产周期，科学运筹投放档期。
　　3、归核化：培育核心能力；将公司业务归拢到最具竞争的行业上；将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。
　　4、虚拟组织：只经营核心业务，边缘业务外包，通过奖约形成临时的利益共同体。
　　5、竞合关系：与竞争对手形成合作关系，追求双赢。
　　6、学习型组织：组织扁平化；决策权在学习过程中下移；沟通推动变革。
作者简介


　　约翰·科特哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。　　
　　在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量：领导与管理的差异》。
媒体评论


　　各门学科都有经典，商学自然也不例外，要提升经营管理能力，要在激盛竞争的市场上有生存能力，管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典，就是因为它不能立竿见影，但有着持久的生命力。大凡能称为经典的东西，初读起来可能有些枯燥乏味，但读的时间越久，我们对它的领会越深，越是终身受用，其乐无穷。
目录


自序
第一篇 导论
第一章 管理与领导
第二章 实际运行中的领导
第二篇 领导过程
第三章 确定经营方向
第四章 动员与联系群众
第五章 推动与激励
第三篇 领导结构
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正规网络
第四篇 领导能力的起源
第八章 遗传和童年
第九章 职业经历
第十章 企业文化

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变革，是因为矛盾的出现和存在而起。随着社会环境、意识形态、科技进步、人类需求变化等等的客观与主观的变化，由此导致了人类物质与精神需求和社会现实的提供产生了矛盾，这必将带来社会活动的变革。
企业的变革，就是企业在不断的追求和满足一种价值的平衡状态，以适宜自身生存与发展。变革，是任何事物所要经历的，是永恒的主题。
管理，是理想与现实的博弈！

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