500强_霍尼韦尔_持续改善_HOS_Kaizen

翻译为“改善”。

        • 思考当前标准的“持续增量改进”。

        • 是为持续改进而快速应用的学习/实践方法。

        • 确定改进需求/时机，然后实践。

        • 采用内部专管人员参与的集中讨论会形式。

        • 需要规划和承诺。

        • 不一定是重大“事件”。

        • 涉及该过程中的工作人员。
改善：

• 消除浪费

• 确定下一个限制因素

• 恢复标准状况

• 推动改进

• 可改进流程

• 启动 J-I-T

• 抛弃原来的看法。

        • 想办法让新主意发挥作用，不要说“我们做不到”。

        • 不苛求完美，立即改进 50% 就行。

        • 不要用金钱代替头脑。

        • 立刻改正问题。

        • 问五个“为什么”。

        • 改进应在工作场所进行，而非在办公室进行。

        • 最好能听取多人的意见，而当这些人非常熟悉这个问题时这样做
                尤为重要。

        • 改进无止境。

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好东西，OO

好东西，谢谢了

好东西，谢谢了

一定要顶起来

就我知道的：Delphi、IR、Schneidir的改善体系（Gemba KAIZEN Events）做的非常好（听以前的朋友讲的），不知道大家是否有这方面的资料？（方法论的东西，不是案例分析）

好资料啊，学习了

hao dongxi,一定好好学习下

好东西，谢谢了