单件制造企业快速缩短交付周期改善

单件制造企业快速缩短交付周期改善
--沈鼓集团精益实践

重组后经营规模扩大
◆与国外同行业企业相比管理差距较大
◆生产效率低下、经营成本高、损失浪费现
象严重、产品按期交付率低等一系列管理
问题，制约企业发展
◆提高企业管理水平,培育优秀团队,提升综
合竞争实力的需要


计划评价及解决
制造部每月将对定子车间月度计划达成率进行评价，对未完成计划原因进行
认真分析，根据分析结果要求相关责任部门制定解决方案，提出向后计划，
制造部负责跟踪及评价。

对5S改善取得优胜的班组实施激励午餐

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值得推广,谢谢楼主

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很好的资料，就是没有金币，

感谢分享 ，

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