戴永春谈精益(另一种精益的理解)

戴永春谈精益(另一种精益的理解)

我上传的资料咋看不到了?跑哪去了?

不是吧 重新传一下 看看 有问题找我

看不见，怎么搞的

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1979年就读于武汉理工大学管理学院工业管理工程专业, 并于1986年获管理工程硕士学位。1993年玛氏进入中国，戴永春作为第一批本地经理，参与了玛氏食品工厂的初建工作，并亲身经历了玛氏在中国的快速发展期。其间曾任信息系统部经理、商务部经理、北京工厂厂长。现任玛氏食品公司(嘉兴)有限公司工厂厂长兼玛氏大学供应学院亚洲区经理。

关于玛氏食品嘉兴工厂

玛氏公司是世界最大的休闲食品（巧克力糖果）和宠物护理用品（猫狗粮）公司之一。旗下有诸多知名品牌：德芙巧克力，士力架巧克力,M&M’s巧克力，彩虹糖，宝路狗粮，伟嘉猫粮。玛氏食品自1993年在北京建厂运营。2006年，玛氏食品嘉兴工厂投入运营。玛氏公司是一家家族企业，没有上市，也不会在财富500强排名中见到它的名字，另外玛氏是给同事发周薪的。

假若有人问你，“你听说过玛氏这个名字吗？”你一定会摇摇头。但如果我问你，“德芙巧克力，你知道吗？”“知道知道，很好吃的巧克力。还有那个代言他们的那个美女，就是不知道什么名字。”这是很多人的回答。

“这真的是一个以人为本的企业，我们的创始人在创业之初就提出，请最好的同事生产最好的产品。”戴永春先生用上述话语描述了这家企业。言语间，流露出了戴永春对这家企业的尊敬和喜爱。戴永春陈述时，他用了同事而不是雇员来称呼自己的团队成员，也足见玛氏对人的重视。

“玛氏拥有90年的历史。企业在创立之初，就为后来的精益文化打下了基础。玛氏有五大原则：质量、责任、互惠、效率、自主。谈到质量，我们认为顾客就是我们的老板，保持高品质是我们该做的事，而物超所值的产品则是我们的目标。责任，作为个人，我们要求每个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事的责任。玛氏不会把一个同事的天赋埋没，而会创造条件让同事的智慧渗透到工作的每个细节中。互惠，互利就是利益的互享；唯有利益互享，公司才能永远存在。公司与同事互惠（更好的待遇、福利、培训、提升），与社区互惠（赞助社区活动），与供应商互惠。效率，我们充分利用资源，绝不浪费，务求人尽其才，物尽其用。这也是我们开展精益生产的文化根本。自主，我们需要能独立自主创造未来；我们需要利润来确保我们的自主。比如具体到效率原则，我可以和玛氏全球任何一个办公室的同事进行即时视频对话。我们的组织结构很扁平，从管理上，我向下通过一层可以直接达到生产车间的一线同事，我向上通过3个层级就是玛氏全球的CEO。我们的办公室是开放式的，领导没有独立的办公室，全部和普通同事一起办公。”戴永春一气呵成。

期间，戴永春指了指自己的位置，同事中间一个普通的办公桌。玛氏讲求同事直呼其名，每个人都像大家庭的一员，而不是雇主和雇员的关系。“在工厂，大家都喊我永春，我们相互合作。每个同事在做好本职工作同时，也要向其他同事提供支持。”戴永春向我们讲到。

“精益所提倡的好多理念甚至方法不是天外来物，它与我们国家过去所讲的很多东西有异曲同工之妙。比如我们国家过去讲多、快、好、省建设社会主义，其实就是一个精益的思想。所以，许多人讲精益是国外搞出来的，我们中国环境下的企业是否会出现水土不服有所忧虑。对此，我不予认同。其实，很难讲精益思想是来自那个国家。只能说，日本的丰田把它做得最好。目前，在国内对精益的理解存在一些误区。我认为，一个企业、一个工厂要推广精益，对精益的完整理解是第一位的，尤其是企业的领导层，这会影响到后面工作的方方面面。”戴永春把精益和中国的很多东西做了一个比较，并得出精益思想在中国其实也是早已有之。谈话间，我们看到了一个儒雅十足的七尺男儿对中国文化的理解。这不由得让我们联想起了戴永春的经历：1986年获得管理工程硕士学位，开始了5年的大学教师的生涯。1991年，年仅27岁的他已晋升管理系副主任，但毅然放弃大好前程，投身商界。知识与实践的结合，再次让他收获个盆满钵满。

点击进入下载－玛氏厂长戴永春精益_没有终点的旅程.docx
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erikgqp8645 发表于 2012-7-31 15:17
1979年就读于武汉理工大学管理学院工业管理工程专业, 并于1986年获管理工程硕士学位。1993年玛氏进入中国， ...

3Q是的