金融危机下民营中小企业的精细化管理

　　【摘要】金融危机下，世界各国的经济都产生了不同程度的损伤，我国也未能幸免，民营中小企业的生存发展更是受到了严峻挑战。民营中小企业如何在危机中自力更生，寻找机遇，为自身的发展创造更好的机会，将是他们生死存亡的关键。针对民营中小企业的发展问题和面临困难，我们认为只有加强企业的精细化管理，才能激发企业活力，迎来发展的春天。
　　2008年的金融危机使我国中小民营企业的发展环境更加恶劣，困难重重。正视困难，挑战困难，对企业进行精细化管理，成为当前中小民营企业的必然选择。
　　民营中小企业当今所面临的困难
一　金融危机影响不断加深．市场环境持续恶化
　　在金融危机的影响下．不少中小民营企业，尤其是外向型企业市场萎缩，出口贸易额减少，库存量大量增加，资金占用严重；同时，大宗原材料尤其是进口材料成本上升．企业产品价格急剧波动，使一些企业无所适从．市场竞争力更是大大下降；金融危机使得人人恐慌，国内市场需求量不断减少。行业间竞争更加激烈，中小民营企业的生存成为问题。
二　民营中小企业求贷无门，资金短缺
　　融资困难是桎梏我国民营中小企业发展的一个长期，复杂的难题。民营企业发展资金主要来源于民营主投资．而中小型企业更是融资渠道狭窄．银行借贷困难。一些很有市场远景的民营中小企业因为流动资金短缺，无法扩大再生产，生产经营捉襟见肘，步步维艰。
三　法律规定加大企业人力本钱，而民营中小企业高素质人才又十分短缺
　　由于新《劳动法》的实施，工资上涨。这客观上加大了企韭的人力资源本钱，加深了企业资金短缺危机，同时，一些高素质人才薪酬十分高昂，民营中小企业根本无力支付，也就不能及时的开发出适销对路的新产品。
四　我国民营中小企业自身基础薄弱

　　民营企业在我国起步较晚。资本结构比较单一。大部分企业走自我积累式的发展道路，利用自身的利润来实现发展。同时，中小民企基本上为家族式管理模式。治理水平低下，而且企业员工素质普遍较低，产品的科技含量较低。
五　我国中小民营企业外部环境比较差
　　多年来我国政策向大型企业倾斜。中小企业尤其是民营中小企业基本无法享受融资。税收及土地使用政策方面上的优惠。地方政府出台的政策还经常与其发展产生矛盾，使其无所适从，真正有困难时无人管，白白坐失商机。
　　中小企业走出困境的关键对策：精细化管理
　　精细化管理是一种管理理念和管理技术．是通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在国际金融危机的不断蔓延与冲击下，中小民营企业如何坚持实行精细化管理，更新经营理念，创新工作方法将管理深入到生产、销售，服务等各个环节，最大限度的降低资源耗费量与管理成本．在提高产品质量的同时，增强市场竞争力．积极应对金融危机的挑战，实现企业又好又快的全面发展?我们总结出以下措施：
一　深化企业对精细化管理的认识
　　充分把握企业的宣传和舆论导向作用．加大“实行企业精细化管理”的宣传力度，帮助和引导企业职工们深刻认识到：精细化管理既是降本节能的需要，又是考核测评的需要。它既能减少生产成本的耗费，达到资源的优化配置，又能通过精细化考核测评，提高员工的工作质量．从而保证较高的工作效率；而且精细化技术的管理与培训有利于提高领导和职工的技术水平，实现技术上的创新与突破。只有将精细化理念渗透到企业每名领导和职工的脑海里。才能真正的落实到行动上。将科学管理与自我管理有机的结合起来，对待每一项工作时都具有强烈的事业心和责任感，从而尽心尽力，注重细节，精益求精，认真做好每一件工作，在平凡的岗位上创不凡业绩；坚持精细化管理理念是用科学有效的管理机制去约束职工。家族管理模式在中小民营企业中过度普遍，其弊端也显而易见，管理武断专制使很多工作无法正常合理进行，影响企业发展。精细化管理，则有利于培养全体职工的主人公意识。激励他们勇于探索，大胆创新，从而将精细管理的优势转化为企业竞争的优势，不断提升自主创新能力，推动企业发展步伐。
二　凸显精细化管理的特色
　　从其目标人手．将生产经营，产品质量，精神文明建设等各方面进行细分，作为阶段性目标。并且，将任务细化落实到各部门，各岗位，一层一层的去传递责任与压力。同时实行考核评优制度，使人人感觉到肩上担责任，扛指标，进而集中精力干好工作。这样有利于企业“目标同向，工作同步，责任同负”良好发展局面的形成；建立健全精细化的各项管理制度，细化明确各层次的管理职责，使企业各项具体工作达到分工明确，责任清晰，从而构建权责明晰的管理体系，减少推诿拖拉、相互扯皮的不良现象；认真落实“科学决策、从严管理、高效求赢”的要求，凸显“管不厌精、理不厌细”的管理精细化特色，实现管理的标准化、程序化、制度化．努力达到由经验性管理向科学化管理，粗放型管理向精细化管理的模式转变．提高企业的管理水平，加强中小民营企业的竞争力。
三　实施精细化管理策略
　　要坚持以责任为核心、以效益为导向、以制度为基础、以管理为主线、以安全质量为重点、以强化执行为保证、以量化考核为手段，完善企业的精细化管理细与考核标准，进而使企业走上规范化与系统化的管理轨道；要加强改进思想政治工作，将精细化思想与作风贯彻到企业管理的每个环节．深刻落实到各项工作中．实现企业内部思想工作与管理工作的有机配合，良性互动。这些进一步增强职工责任心，充分发挥主观能动性．充分体现员工的自身价值；建立健全企业激励机
制．落实考核办法，真正实现能者上、平者让、庸者下的机制，进而增强企业领导的责任感、危机感与紧迫感，使精细化管理得到有效实施；以市场需求为导向，进行深度市场调查，掌握准确的市场信息与变动规律，科学、合理、有效的去组织调整生产，不断创新，满足市场需求，实现资源的优化配置．不断扩大产品市场份额．实现经济效益最大化，增强企业的竞争力。
四　夯实企业精细化管理基础
　　中小民营企业要统一安排部署内部机构的设置规模与人员结构，整合优化内部资源，彻底有效的改变以前民企内机构臃肿，冗员过多，办事被动，效率低下的局面，精干人员机构，合理高效的配置资源，减少资源不足与浪费现象：对各项基本管理制度进行全面的系统的梳理与整合，使其内容更细化、具体、明确。通过“立足细节，抓点滴。抓基础”实现企业的发展强大：要围绕“安全生产、质量管理、技术管理、基础管理”等发展重点，为企业发展制定阶段性短期目标和长期目标，打造一套科学完善、精细量化的管理标准和可操作、易执行的工作步骤。我们都知道。方向可以打造企业的发展力，而其最终落脚点和归宿点是企业经济效益的提高。
　　中小企业精细化管理的环节和具体方法
　　中小企业在管理过程中，三分技术，七分管理，依靠精细化管理，可以降低运营系统成本，提高风险和决策的控制能力应该对关键的环节进行精细化管理。企业在重点环节可以进行精细化管理。比如：价格、质量、周期、服务等方面。具体的方法有：通过规范管理来完善企业的内部制度、通过控制质量来保证产品的竞争力、通过降低成本来节省开支等。
　　我国中小民企精细化管理有望达到的目标
　　企业产品质量明显提高，更加符合市场需求；均衡生产与发展基本实现；生产效率大幅度提高；持续改善生产现场环境，保障劳动安全，保证持续生产；转变了管理人员的工作作风，使管理更加高效合理；减少各种资源的浪费，降低生产成本，提高经营效益；增强企业发展活力，提高企业市场竞争力，使企业融资能力提高，确保提速持续安全生产．使中小民营企业得到长足发展。
　　总结
　　金融危机是一把双刃剑，它可以杀死我们这些生产规模较小、资金实力较弱、发展能力普遍不足的中小民营企业，同时它也能推动企业的改革步伐。为企业发展注入新的生机与活力．使中小民营企业挺过这场“寒冬”。实行企业精细化管理，深度强化中小民营企业的改革力度．真正做到转变观念、夯实基础、强化执行，循序渐进，步步为营，不断加强企业的凝聚力，以管理促发展，不断增强企业的市场竞争力，让中小民营企业真正的做大做强。
原文出自：http://www.gutung.com/library-93.html

说容易做起来难度大，支持。

沉香木 发表于 2012-5-7 16:06
说容易做起来难度大，支持。

这个贵在企业家们的思想转变了