只要会沟通没有解决不了的问题

    沟通是解决一切问题的核心要素！
    公司最近得到xx公司的在深圳实行精益生产大项目，当然是值得非常高兴的。由于公司的人力紧张，所以不得不从外面招了一批新员工，让老的负责这一块精益生产项目的同事带领这一批新的员工。如何让生产效率得到提升才是最关键的。
    在同事的精益管理培训下，新的员工很快就入手了项目在前期很快的就上线了，但是没有过多长的时间精益生产项目刚上轨道，一个核心的老员工提出了加薪要求，否则另谋高就。他认为他的付出与所得不对称，当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高因为是看中以后负责的项目和公司给的发展空间）。但公司加薪有明确的要求，他的行为不仅无法加薪，反而是在开除之列。通过和人力资源部以及我的上级私底下沟通得知，只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。
    作为项目负责人，我很不愿在关键时刻看到核心成员流失。这样会直接导致这一块精益生产项目和IE培训这一块无法按照正常的时间流程走下去。A平时表现不错，唯有对收入这块比较计较，如果他离开，将给项目带来很大的风险，而我坚持为他向公司要加薪的话，一方面将违反公司制度，另外一方面将树立一个典型的坏榜样，可能会引起其他人的效仿。
    总结以上问题最后和他深入的通过，了解他真正的原因，是因为家里面的一些事情所导致的。最后我结合了一下他目前的薪酬状况，分析了其中的原因把这些原因一起整理汇报给公司，公司领导综合考虑了多方面，给予了一定的补助，等季度和年度加薪的时候会优先考虑他的情况。
    把深层的问题解决了，他对待工作的信心增强了。我们的项目提前超量的完成，真是值得开心的一件事。原来沟通就是这样的简单。

是的，表面需求是工资，真实需求有很多种，关键在于你能否让他说出来，只要对方说出真实的需求后，沟通就方便很多了，沟通成功的机率也大很多！

人的需求是无止境的！如此手段，作为他的管理者确实比较为难，但需要把握两点：
诉求者的真正需求-根因分析；
对企业薪资政策把握-现状把握。

楼主口才不错，让下属心服口服得留下来了。你自己的问题解决了，他的问题没解决