一个优秀的生产主管应该具备的能力

一．生产主管须具备哪些素质

现在作为一个企业的生产主管，必须具备以下的基本素质，方能担当起主管这一重任，大家可以对照一下自身看自己是否具备合作的生产主管呢？

1.身体健康，无病（即使有，也是不妨碍工作的程度)

2.性格稳重，规规矩矩，一丝不苟，守约，遵守纪律，宽容，幽默，不和他人发生口角。

3.须谦虚，冷静，率直，兴趣广泛，感情丰富，不讨好上司，也不愚弄部属。

4.具备良好的人际关系，能洞察他人的感情，善解人意，和谁都公平交往，不说他人的坏话，家庭和睦，

5.懂得正确的礼仪，外表良好，会根据场合注意谈话主题。

6.有自己的人生观、职业观，能经常反思自己的人生观。

二．生产主管须具备的哪些知识

除上具备以上的基本素质以外，还需要具备以下的知识：

1.产品知识：应该了解公司的产品在市场上的地位及产品的性能，构造，规格等

2.有关生产的知识，制订生产计划，能对交货期进行管理和供应链管理之间，能进行品质管理，能行生产中所发生的常见问题能够及时的处理。

3.成本知识：企业生产过生产如何除低成本，如何生产效率提升，材料成本，制造成本等，根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。

4.劳动管理方面：工资基本知识

5.计算机方面：常用的办公软件的使用，独立使用软件完成一般性文件制作;能独立在网上操作，对报告，报表进行处理。

三．生产主管须具备哪些能力呢？

1.指导能力：善于交流，联络感情能计划和目标给下属说清楚其能准备的实施

2.判断能力和决断能力：一个团队里太多的意见往往会发生决策错误，在重要的事情上要有决断能力，并且一旦决定了就不要轻易改变

3.表现力：语言简单明了，用他人最理解的语言表达，让下属理解得更清楚

4.说服力：静听对方的意见，能条理清楚地说明问题，能使对方接受自己的思考方向

5.行动力：能发起行动，并马上到达发生问题的现场

6.有能力教育部属：了解所属成员的水准，当下属出现异常的时候能及时的教育后仍对其进行跟踪、考核

7.作业改善的方法：了解如何调查现状的方法，思考新方法或能启发他人想出方案，且实行新方法，新方案

8.信息的收集力：有良好而宽广的人际关系网络，了解如何活用信息的方法

9.用人方法：了解人事管理的规则，用人时公平、合理、精通赞扬、训示持技巧。

10.说服上司的能力：想办法帮助上司解决问题，能为改善事项准备充足的理由和材料，有能力说服上司，从而实现自己的想法。

总结：通过以上几点小意见如果都做到了的话相信你一定是一个合作的生产主管了，所以加油咯

很好----------------------