奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善

奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善

现在挺喜欢用活动小组来做改善，如品质改善 设备保全 标准化建立。。。
做5s的改善或者5s的项目同样也可以引入活动工作小组
好处：
1 全名参与5s改善，营造改善氛围
2 三个皮匠听过一个诸葛亮
3 是改善更加有意思，一个人改没有意思 但是几个人讨论协商想办法就有意思
。。。。。。。

问题是我们怎么利用小组来改善5s 大家看看有没有什么好的意见

我知道几个方法不过是关于产生设计概念的，也可以用于其他方面，我介绍一下。（可能此种方法大家已经掌握，欢迎批评指导）
1、头脑风暴法
a、记录所有想法，有一名专业人员负责，在记录的同时他也是提出想法的人。
b、提出的想法越多越好，最后再加以描述。
c、疯狂的思考。提出不切实际的疯狂的想法，这种想法可能是正确想法的源泉。
d、只是提出想法并不进行评价！最后汇总想法！进行评价！
2、6-3-5方法
a、六个人
b、一张纸条分成三栏。每个人一张纸条并且写出三种改善方法。
c、5分钟之后传递给下一个人，同样是写三种方法，不能和上面的一样但是能对上面的加以改善！
d、同样避免评价，最后汇总方法，进行评价！

小组改善都是有用的！但问题是没能坚持！不管做什么坚持才是最重要的！

erikgqp8645 发表于 2012-6-20 18:10
我知道几个方法不过是关于产生设计概念的，也可以用于其他方面，我介绍一下。（可能此种方法大家已经掌握， ...

头脑风暴到时经常听说过
但是6-3-5的办法还是第一次听过挺有意思
也是一个思维发散的或者寻找解决办法的

但是头脑风暴怎么跟5s结合在一样呀

这个其实挺好的，关键是如何建立这样的机制，如何来培养人；问题大家都知道，就是系统的来规划5S，来为公司运营服务

（初期） 先把5S搞成一种“运动”，
（中期） 再把5S变成一种“活动”，
（长期） 继而把5S形成一种“行动”，，，，，

参与者，皆全体，
激励并行，赏罚分明，
以引导为主，指导为辅，
改变工作前，先“造人”！

spaceman 发表于 2012-6-20 20:58
头脑风暴到时经常听说过
但是6-3-5的办法还是第一次听过挺有意思
也是一个思维发散的或者寻找解决办法的 ...

抱歉，我以为是要征集发散思维的方法！ 我看错了！

树立样板班组，建立标准化，定制定位，拍照留底，形成检查模版，共同推广到所有班组。

有句话叫：员工只会做领导要检查的，不会做领导要求做的！ 个人意见仅供参考

树立样板班组，建立标准化，定制定位，拍照留底，形成检查模版，共同推广到所有班组。有句话叫：员工只会做领导要检查的，不会做领导要求做的！ 个人意见仅供参考