预舾装_PPT模板--事业部深化改革,精益管理

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当前生产运行中存在的问题及解决方案和措施（生产准备、技术及计划管理等）

资源和能力的测算分析

如何增产增效、降本增效，提高资源产出率  （突出岗位、工序对标，差异分析，持续改进）

细化、量化管理目标，实施的计划安排、时间节点、阶段性达成目标要求、保障措施、具体责任人

不足之处：从目前的生产准备可以看出我们存在着很多库存量，虽然库存量能保证现场的生产，但是这样造成库存的浪费，人工管理的浪费，而且增加了第二次配送。

目前生产准备已经形成需要的物资未到而不需要的物资到货，形成恶性循环，库存增加。

之前的生产准备计划是根据线表来引导生产准备计划，是根据单船、阶段、分段由底层向上来安排计划的，而目前分段结构并不是按照上述情况产出。因此需通过分段结构情况来调整生产准备计划，从而使得物资能够准时到位，降低库存。

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spaceman2012-7-10 09:33上传170下载18 页885.5 KB

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不错啊。分析的不错。

不错啊。分析的不错。

谢谢楼主的分享好资料

很好，很想看看，学习学习

谢谢王总的分享，学习学习！

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好好看一看

很好的资料，谢谢分享

事业部深化改革,精益管理，谢谢，不错