3P-11-steps

Step-1   Product backbone & fishbone产品支柱和鱼骨

Step-2   Current VSM review目前的价值流

Step-3   Identify processes and equipment确认流程和设备

Step-4  Map current material flow  画目前的物流动线

Step-5   Develop work centers load形成工作中心负荷

Step-6  Future state VSM未来状态的价值流

Step-7  Develop cell layout(Including layout principles and constraints) 生成单元生产布局图（包括布局原则和限制)

Step-8  Develop production line layout  with no constraints生成没有限制的生产线

Step-9  Develop second layout with cost consideration生成有成本考量的布局图

Step-10 Evaluate & select best layout; And simulate the selected layout评估和选择最优的布局图，并且将选中的布局图进行模拟

Step-11  Develop road map with estimated implementation costs生成路线图评估过的执行成本

我也在研究3P，不知兄台有没有详细点的教材？

这11步。。。。。。。挺模糊的啊

新模型........

Why Do We Use 2P?为什么我们要做2P

When appetite for flow is not strong当我们对流动生产的愿望不够强烈时候
Change to flow is very complex转变为流动生产是一个复杂的过程
Large scale flow大规模流动
Change involving re-location改变涉及到重新定位
New product / service design新产品、服务的设计
Chronic problems习惯性的，慢性的问题
Big gaps between actual versus targeted performance实际绩效和目标绩效差距巨大时候

有没有系统的资料啊，LZ~~

先感谢再学习

有没有系统的资料啊