【推荐阅读】你知道什么是紙芝居（kamishibai）？

紙芝居（kamishibai） 这个词，我最初是在某次研讨会上，从一位加拿大籍前丰田经理那里听到的，当时我认为这可能就是把一个日文单词拿来指代工厂内记录目视管理的故事板，但是事实上远非如此。

看过紙芝居（kamishibai）的起源一文后，您会知道kamishibai即日语"连环画剧"，是一种以儿童为对象的演艺形式。按顺序出示图画，并配以台词和解说词来展开故事。有趣的是， 12世纪的时候，这种连环画剧是为目不识丁者创造的佛教道德剧，他们观看紙芝居（kamishibai）后进行自我审核，通过这些图片的展示来衡量自己生活方式是否道德。

(由此紙芝居（kamishibai）对现代管理产生了很大的影响。)

在现今，学前儿童们通过一些连环画剧来听故事、学道理，就像丰田用"Papin和Tirol去钓鱼"这样的连环画剧来教导大家注意交通安全。

在丰田生产系统中，21世纪的紙芝居（kamishibai）等同于对改善文化进行审计。紙芝居（kamishibai）卡片就像提示卡片或者工作指导一样审计流程。

如果您熟悉TPM（全面生产维护），您可以进行类推。如果把紙芝居（kamishibai）当做是自动维护的工具，每天、每周和每月有不同的管理层进行检查，不仅仅检查机器，而是审计工厂、生产线、环保流程等地方，通过审计，紙芝居（kamishibai）就可以防止精益系统中的"停机维护"，就像TPM中，对设备的定期检查是为了防止机器因为磨损、过热等原因而停机。

紙芝居（kamishibai）板是一种目视管理工具，就像监工和线长使用的小时生产控制板一样。如果小时控制板是在每班中，以每小时或每两小时的更新频率使用的话，那么紙芝居（kamishibai）板就是在每周、每月甚至是每个季度审核中使用。

紙芝居（kamishibai）审计的项目是放在一个目视板上，并靠近或位于检查的地方。如果卡片没有翻转过来，即显示"完成"，那么这就表示出现了异常。正如在班组生产报告之后采取纠错行为不是精益行为一样，根据书籍或指导手册进行审计也不是精益行为。紙芝居（kamishibai）也必须奉行"现地现物"的原则，亲自到现场进行审计。

有了标准化的紙芝居（kamishibai）板使用方法和审计路线，经理们就不会因个人爱好、风格和关注度不同而导致审计结果不同。这也是丰田创建的优秀流程的范例之一，任何人都可以完美的操作，而不是只有优秀人才才能操作。

紙芝居（kamishibai）板同样也遵循"现地现物"的原则，为了更好的做好工作，管理者必须到现场去，走到紙芝居（kamishibai）板前，拿起卡片，按照说明操作，紙芝居（kamishibai）板操作流程也要标准化，它规定了经理们每周、每月和每季度进行检查和审计。在北美，有多少生产总裁和副总裁乐于按照紙芝居（kamishibai）板安排自己的计划呢？

作为怎样做丰田生产系统的一部分，紙芝居（kamishibai）明确审计的6要素-谁、什么、在哪里、什么时候、为什么。然后将卡片放进目视板中即可。精益企业的管理路线之一就是审计现存的标准，一旦出现了背离标准的事，就可以及时发现并采取改善措施。紙芝居（kamishibai）就是一种让工作现场流程保持目视化的检查系统。

看书正好有提到紙芝居(kamishibai)，哪知道看片正好就出现了。大林宣彦的《天国にいちばん近い島》，电影倒是一般，但结尾用到了紙芝居讲述了异乡人心中的故乡形象，一下子就十分清楚紙芝居是什么玩意了。

其实倒也是简单，翻译成连环画剧也没什么不妥。

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学习一下，值得思考

开了眼界，监督审核的目视化、检查表的目视化。

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