精益改善项目如何主动切入、开展

先自我介绍下情况，IE毕业生，一年以上工作经验，汽车工业，公司没有资深工业工程师和专门司职精益生产的中层，精益这块搁在我们企管科做，感觉方向不太对，平日任务主要是公司高层在会议上临时拍脑袋要求开展的。

求助：正常情况下企业开展精益改善项目的主要几个方向以及主动启动项目的切入点。

没有师傅带，问得不太专业，请见谅

建议先找相对简单见效快的项目实施，聚焦在效率提升与成本降低上，容易获得支持，相信作为IE毕业生应该能发现这样的项目

不知目前楼主状况如何，个人建议可以由小到大，先做出点成绩，再往大了做。在做之前一定要先规划好，有可能出现的问题点，有需要谁协助帮助，预计会达到什么样的结果。以上个人见解。

看来也是精益刚起步的公司，建议也是从小kaizen开始，先让大家收益，然后进行必要的精益基础开展，逐步改变思想及思维方式！