得人心者，始得精益

LEC 精益峰会上听到来自中集的王总和他团队的分享，甚感震撼！

对我而言，这家公司对精益的推行内容已经并不重要，重要的是其对基层员工参与改善的激励是如此成功。提起精益，大家很容易想到一些具体的工具、方法，而任何工具都是由人来完成的，因此是否能、如何实现激励员工参与改善，其实才是精益的核心所在。

正像丰田人在谈到其生产方式时，几乎毫无遗漏地会强调“造物即造人”，甚至可以说“得人心者，始得精益”。如此看来，那些重视通过精益实现裁员来获取利润的企业，显然就是在走歪路了。

中集作为一家6万人规模的企业，竟然每年能实践三十余万件改善。至少从数字上来看，其与丰田何其相似！只不过，从丰田的教训来看，如果中集再能把总部的管理体系与现场的精益结合统一起来，相信会走得更快、更高！

作者简介： 赵城立 日本经济学博士

赵城立博士在日本留学工作10年，长期追随日本著名丰田经营大师河田信教授，学习流程管理。赵博士在日本名城研究所参与了将丰田生产方式与管理会计相结合的理论化研究，目的在帮助企业从公司整体角度去推进TPS。这对现场实力比较薄弱的中国企业而言，具有十分重要的意义。

赵博士除了钻研丰田经营外，还汇同日本专家对稻盛哲学和阿米巴经营，以及海尔、德胜洋楼、苏州固锝、胖东来等国内外优秀企业进行专题研究，并从理论高度对这几种经营模式进行解读，从而摸索出一套适合中国企业的中国管理模式。

此外，赵博士还长期研究中国传统文化，对佛、易、医均有着相当的功底。借助对传统文化的学习，更加深了他对中国管理模式的认识和信心。

翻译著作：《回归原点—丰田方式的管理会计》，《丰田现场的人才培育》， 《会思考的丰田现场》

管理，就是管人理事！人是第一要！
精益，也是一种管理，所以，精准的第一要也是人！！！
顶顶顶！

精益：使人（企业的每一位员工）精明，然后得到益处。