精益物流之双层超市运用

       全面超市化是精益物流的重要模块之一，实现拉动生产和快速配送需要，但常常遭遇三个方面的问题或疑惑：
       1. 超市也是库存，仓库也是库存，这两者不是一样吗？学过或做过精益之后就把仓库叫超市？
       2. 超市品种那么多，会增加很多库存？
       3. 建超市需要很大的场地？
       三个问题不同，其实也相互关联。
    一、仓库和超市是有本质区别的：
       不能把超市简单等同与仓库，接着第二个问题就来了：
      二、如果这么多品种的库存，那库存不是增加很多吗？
      通常的事实是，建立超市拉动后总库存降低了，库存周转率增加了。
      首先超市不是随意建，更不能到处建，JIT原则强调在无法实现单件流的地方才考虑超市拉动。
      超市库存量＝补充周期库存➕缓冲库存➕安全库存；
      补充周期库存是往超市补充零件的流程的周期，比如原材料超市是指供应商送货周期，在制品超市是指前导流程的生产周期，成品超市是指整体流程的生产周期，所以建超市必须先优化流程，缩短前导流程的生产周期，否则库存量则大。
     缓冲库存是指需求的波动，波动幅度越大库存就越大，因此需要实施均衡生产。
     安全库存是指流程的稳定性，主要包括设备、质量的稳定性。
     上述三方面因素，通常补充周期是最主要的因素，因此优化超市补充流程至关重要，如果是合理的方式推进，超市拉动后库存应该比之前库存低、而且低很多。另一方面原因是按照超市拉动，整体流程对客户交货期缩短很多，能够很好应对客户交货需求，流程更加顺畅，库存就自然低了。
      接着还有第三个疑问：
      三、品种多、货架小，空间占用就大了？
      结果也并非如此，关键是超市的规划，超市规划好，结果往往比高架立体仓库的空间利用率要高。
     首先根据库存量的大小，超市可选择的货架包括：小型固定货架，琉璃货架，琉璃货架的宽度也可以根据需要而不同，不同种类零件采用不同形式货架。
   
        货架每层的高度和零件堆放方式也不同：
   

   
       从一些案例中可以了解，超市货架之间不用叉车，货架之间的距离很小，货架每层的空间利用率也非常高，因此很多时候，从单位面积比较，超市的空间利用率并不比高架立体仓库低，若不小心可能高。
       当然，如果企业空间还是不够、紧张，进一步的解决方案是双层超市：

        每个环节都经过精心设计，精益物流就需要这种精心设计，我们已经有多个客户将高架仓库改成双层超市。不仅在工业领域运用，超市化的运作来自于商业（零售超市），但今天工业超市反过来指导优化商业超市。
       kanban拉动是精益的高级工具，拉动是精益推进的高级阶段。很多企业认为超市、kanban拉动还距离遥远，实质上在电商化时代，在客户对交货期要求越来越高的时代，kanban拉动才是最根本的、最大程度缩短周期的方法。尤其是对于那些现在面对客户交货期已经焦头烂额、同时库存居高不下的企业来说，超市和kanban拉动可能是最好的解决方案。
       单从物流的角度，按照精益的模式规划包装、暂存、配送、超市构架物流模式，不仅能提高物流效率，对于现场管理和库存管控也是意义重大。
       超市的建设成本也远远低于高架立体仓库。

谢谢分享!

仓库，不错的，可以改进

学习了，不错，多谢分享

超市管理很好的控制库存!!!

谢谢分享，学习下

目前正在做仓库4号管理，有一定借鉴，谢谢。

超市的建设成本也远远低于高架立体仓库。

路过。。。。。。。。。。。

看不了图片，急人