推行精益的总结

一、精益生产是一个只有开始没有结束的旅程
二、拥有长远的精益愿景、使命和规划
三、保持激情，坚定信念，相信才能看到
四、稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问
五、多关注人才培育和流程建设
六、多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化
七、请用建设性意见来表达否定意愿
八、听到不同的声音，保持淡定
九、再忙都抽出时间参与精益改善
十、尽管去做，快而粗好过慢而细

楼主，总结的不错哦。