上ERP是找死，不上ERP是等死，怎样不死？

“上ERP是找死，不上ERP是等死”这句话流行了很多年，现在已经有很大程度改善，但为什么现在还有人说？

最近，给一个企业做《供应链管理》的培训，很多人问“宫老师，企业上了ERP后，部门间扯皮多了、抱怨多了，觉得还不如不上呢？”我说，企业上ERP一般要找IT咨询公司，也就是不光要买个ERP软件，还要找专门的ERP咨询公司，帮助学会使用ERP。学员给我讲，“咨询IT公司了，他们好多让人总是说‘上ERP是找死，不上ERP是等死’这句话啥意思？企业花了近千万的钱上ERP怎么还不如不上呢？！”

企业产品结构复杂、品种多样、客户需求经常变化，靠人脑手工，天才也不行，不上ERP就是等死，所以只要是有些规模的企业都会上ERP，当然很多是先上MRP，然后MRPII，再ERP。
这个道理人人懂，但上了ERP，企业管理水平跟不上，结果ERP把人限制死了，上了ERP还不如不上，人们手忙脚乱、数据杂乱无章，让人痛苦不堪。我碰到一个企业搞起了“两张皮”，手工一份资料、计算机一份资料，人们纷纷抱怨，上ERP就是找死。

为什么会出现，如何避免这种现象，弄清楚BOM是关键。这里有两个关键问题要搞清楚：
一、EBOM、PBOM、DBOM是不同的BOM
1、工程BOM——E-BOM(Engineering BOM)
产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。E-BOM通常仅限于图纸零件明细表出现的物料，说明图纸的层次和从属关系，做好技术文档管理，虽然也有指导采购和估算报价的功能，但主要是为了管理图纸。


2、计划BOM——P-BOM(Plan BOM)
是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时，PBOM也是 MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构。

3、设计BOM——D-BOM(Design BOM)
设计部门的DBOM是产品的总体信息，对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。
设计BOM信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。
设计BOM一般在设计结束时汇总产生，如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计BOM汇总出来，然后根据新产生的零部件安排设计任务。

二、要明白BOM表与零件表的区别
物料清单同我们熟悉的产品零件明细表是有区别的，主要表面在以下方面：


1、物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料号，十分明确所构成的物料。一般零件表明细表没有这样严格的规定。零件明细表附属于个别产品不一定考虑到整个企业物料编码的唯一性。


2、物料清单中的零件、部门的层次关系一定要反映实际的装配过程，有些图纸上的组装件在实际装配过程中并不一定出现，在物料清单上也可能出现。


3、物料清单中要包括产品所需的原料、毛坯和某些消耗品，还要考虑成品率。而零件明细表既不包括图纸上不出现的物料，也不反映材料的消耗定额。物料清单主要用于计划与控制，因此所有的计划对象原则上都可以包括上物料清单上。


4、根据管理的需要，在物料清单中把一个零件的几种不同形状，如铸锻毛坯同加工后的零件、加工后的零件同再油漆形不同颜色的零件，都要给予不同的编码，以便区别和管理。零件明细表一般不这样处理。


5、什么物料应挂在物料清单上是非常灵活的，完全可以由用户自行定义。比如加工某个冲压件除了原材料钢板外，还需要一个专用模具。在建立物料清单时，就可以在冲压件下层，把模具作为一个外购件挂上，它同冲压件的数量关系，就是模具消耗定额。


6、物料清单中一个母件子属子件的顺序要反映各子件装配的顺序，而零件明细表上零件编号的顺序主要是为了看图方便。

那制作BOM表有哪些要求呢？
ERP系统本身是一个计划系统，而BOM表是这个计划系统的框架，BOM表制作质量直接决定ERP系统运行的质量。因此，BOM表制作是整个数据准备工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具体要求有二方面：


1、覆盖率：对于正在生产的产品都需要制作BOM，因此覆盖率要达到99%以上。因为没有产品BOM表，就不可能计算出采购需求计划和制造计划，也不可能进行套料控制；


2、及时率：BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOM必须在MRP之前完成，工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义：1）、制作及时；2）、更新及时。且这二者要紧紧相扣，杜绝“二张皮”。


3、准确率：BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为：随意拆卸一件实际组装件与物料清单相比，以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度即为0。
产品数据库（BOM）建立对实施ERP的制约是可想而知，众人都说实施ERP难，我们体会其中最难的就是产品数据库的完善，不少企业实施ERP进展缓慢或实施不正常往往就卡在数据库的不完善问题上。

信息系统要与企业的基础管理相适应，简单说就是门当户对！
信息系统对基础管理有拉动作用
但千万别指望一套信息系统解决管理问题！