效率提升的思路

•工程排拉不合理
–就是常讲的拉线不平衡。安排生产时，如仅依靠管理人员经验或记忆来排拉，往往工位排布存在“有人忙，有人闲”的状况。接下来再调整的话，其实是一种后补行为，有许多工时在调整前就白白损耗掉了。
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•对策
–在生产前对所做产品进行预先排拉（需知道客户需求、实际工序工时）
•示例：有绕线，装配两工序，工时分别为5.4秒，2.8秒，客户3秒就需要一个产品，那么需求总人力就是3人（-绕线两个，装配1个）
–当生产新产品或有大量新人加入时，依据效率状况变化，平衡拉线的频次需加大

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