从精益到总经理(12)改善没有对错,但有优劣 关于效率的改善,算是完成了一个节点。但是关于工厂整体成本的改善工作,才开了一个头,后续的改善还有很多!我们后面会慢慢讲! 但是,在这里,我想先暂停一下,因为我们还有更重要的事情要做! 因为,上面的改善完成之后,我进行了一次总结,还是古人说的“晨昏定省”。我做不到每天两次,但是最起码,也要做到一件事完成之后,进行一次! 我这个人呢,比较笨,所以,每做一件事情,我都要总结一下自己,免得自己重复犯一些低级的错误! 在这个项目中,我整个项目的总结是“改善没有对错,但有优劣”! 对我自己的总结和建议是“不谋全局者,无以谋局部”! 大家可能觉得我说的有点玄,在这里,我有一经典案例和大家分享一下! 说起解放战争,大家都非常清楚,在这场战争中,最被人津津乐道的莫过于“三大战役”。其中,以“辽沈战役”最为著名,因为这场战役,从根本上改变了共军与国军的战力对比,为后续的“淮海战役”和“京津战役”做出了很好的铺垫。但是,这三个战役怎么打?却是有讲究的! 在辽沈战役中,以毛爷爷为首的中共中央从全国的战局出发,制定了先打“锦州”,把国民党军队关在东北。简单来说,就是“关门打狗”的作战方案! 但是,作为东北野战军的总司令,林彪同志却坚持从北向南的作战方案。据说,这里还有一个小故事(无以考究),说林彪实在想不通为什么要从南向北打,因为攻打“锦州”非常困难。于是坐在作战指挥部里,吃着炒豆子(林彪酷爱吃炒黄豆),看着地图,三天三夜之后,终于明白了从南向北的作战方案的意图! 我们可以想象一下,如果按照林彪的作战方案,从北向南打,最终的结果辽沈战役依旧会胜利。但是,最终的后果是什么呢?就是把国军不断地向赶鸭子似得向南一路追赶。然后,国军就会退回关内。然后呢?战役结束的局面应该是这样: (1)解放军占领东北; (2)国民党军队退回关内; 再然后呢?京津战役和淮海战役的难度会非常大,甚至可能会失败!即使后面两大战役胜利之后,也会把国民党军队全部赶到长江以南,然后长江以南就会被国民党军队打造的固若金汤。中国现在的局面恐怕真的是要划江而治了。 但是,按照毛爷爷的作战方案,最终的结果如何呢? 作战52天,歼敌47万余人,其中,毙伤国军官兵5.7万人,俘虏32.5万人,彻底改变了敌我力量对比,为后续打赢“淮海战役”,降低了不少难度,更为后续的“京津战役”,不战而取人之兵,做出了决定性的铺垫。 然后呢?是淮海战役。淮海战役打赢之后,,对于京津而言,又是一个关门打狗的战术。最终的结果就是不战而屈人之兵。 何其壮哉! 如果说解放战争是一盘棋,那么毛爷爷就是掌控全局的顶级棋手! 我不是军事发烧友,也不是要对毛爷爷的智慧评头论足。我在这里借用三大战役中的“辽沈战役”,只是想说,不论毛爷爷的作战方案,还是林彪的作战方案,如果从辽沈战役本身来看,都可以取胜,都是对的。但是,从整体来看,却有优劣之分。至于优劣之分,大家可以看我上面的拙见! 这是因为——不谋全局者,无以谋局部! 透过三大战役,来看工厂的改善,我也是抱有同样的观点。 在企业中,每个企业都有自己的问题,没有问题的企业是不存在的。企业应该怎么看待自身的问题,应该怎么解决自身的问题,如果仅仅从问题本身来看,是没有对错之分的,但是如果站在企业整体的高度,就有优劣之分。 我们都知道,企业的资源是有限的,人员、设备、时间、资金等等,都是有限的,如何通过改善,尽快地把企业的资源最大化的优化利用起来,才是评价改善优劣的标准。 还记得我之前提到的“精益思想”吗?我用了一个等式来描述: Max Output - Min Input = Max Profit 这是在市场经济条件下,市场对企业的要求。因为,在市场经济条件下,资源只会向利用率高的企业和行业流动。(为了这个等式,我竟然用一本书去阐述,有时想想,真的是没事找抽的。) 扯得有点远了,回到工厂的改善。 以我在效率改善为例,我还可以改善现场的5S,改善设备的OEE,改善人机操作,改善库存,改善VSM,改善…… 这些改善都是对的,但是,从资源的有限性这个前提出发,如何最大限度地优化使用工厂的资源,实现资源使用效率最大化,是需要从企业整体出发的。 在我当时的情况,(如果我不能快速改善工厂的效率,我可能要面临下课,分工厂要关闭!)进行任何改善,对于工厂的需求来讲,都是没有办法满足的。所以,站在工厂整体的角度来看,这些改善都是“锦上添花”类型的改善,不能实现“雪中送炭”的效果。 “改善没有对错,但有优劣!”从工厂整体的需求出发,改善的优劣,不是从改善的本身来看,而是通过整体的高度来看,我们的改善在整体中处于什么样的位置。 所以,“不谋全局者,无以谋局部”! 正是有了上面的这句话,才有了这一句话——“改善没有对错,但有优劣!” 我们小时候上学的时候,成绩不好的时候,老师就会说:“这个孩子有些偏科,数学成绩不好。”然后呢?就会建议小孩子多努力补习一下语文。这也是一种改善,一种“改善有优劣”的改善! 道理往往很简单! 我的微信/Tel: 151 1921 3376,微信群:快速精益之道!欢迎大家交流!(本周三晚上8:00在微信群进行主题为“七天极限改善”实战案例分享,周四在Q群进行分享,欢迎参与讨论!)
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