【推荐话题】中国的企业推进精益都需要一些什么的条件?

1、企业高层(老板)强烈的实践意识
①实施改革推进委员会1次~/月
②实施精益现场诊断
2、构筑革新推进体制
①改革推进组织（小组领导及班长的培养，培训体系的建立）
②确保小组活动时间（提案周会制度的建立）
③全员激励制度及评价系统的应用
④确保改善预算及预留预算
⑤教育培训的并行（培训费的预算）
3、形成环境及氛围
①老板与高层干部的实际行动（参与小组活动，现场诊断，支援自主改善）
②活动时间的遵守及支援
③竞赛评比会，教育，宣传等的灵活应用（三个月周期的发布会制度）
④对核心人员的专门培训（IE工程师）的培训
4、彻底的实行及诊断
①未达成时不气馁而再挑战及管理者的积极支援和外请老师的支援.
②确保活动时间及实施活动
③现场管理者的评价是生产稳定、效率提高、教育培训、改善实绩、5S维持等综合能力的评价（评价体系的建立与改善）.....................

执行的持续、监督检查的跟进、激励制度的完善

明明说的很完善，也比较具体！全员意识先行，其中高层的意识起着决定性作用，层层影响！有些公司上级主管有很强的意识，但中基层主管意识薄弱！经常是应付辅导顾问！

领导重视，支持，流程变革，人才培养。