企业推进精益该选怎么样的老师

精益生产推进工作，企业领导人应该站在中基层的位置上思考，到底我们的员工需要什么样的辅导？需要什么样的老师？而不是领导需要什么样的老师。

        能真正辅导中基层管理者的老师一定具备以下几个能力要素：

        1、具备精益生产实践经验。一般如果是背景在基层晋升上来的，需要具备5年的实践经验。如果是大学毕业大一些外资企业或优秀精益企业实践过3年以上的经验的管理者。

        2、选择有推行项目的经验的老师。一般在企业里做过推行工作，自己拟定过制度和组织工作，在一年以上，咨询经验在2年以上的老师，基本上就能独立推行精益生产项目了。

        3、一般想要资深的，就选择任职过经理级别，在五百强企业呆过5年以上管理经验，如果任职过各个层级的管理者更好，因为他会了解各个层级的心理状态。容易与各个层级进行有效沟通。咨询经验在5年以上。这属于资深咨询师了。

         最好是选择资深老师和资历较浅的进行搭配。这样的执行力是最好的。因为资深的经验丰富，能驾驭整个项目的进展，能将团队从低谷带出来。资历较浅的老师一般行动敏捷，可以有效带动基层员工的行动力。

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老师很重要，选择要慎重
要多方面考量所选咨询公司及老师
失败会让很多人感觉是精益不行，而不是老师不行

咨询顾问同样要有较高的情商，具备融入不同企业文化氛围的能力，让企业的干部觉得你的专业在支持大家工作的提升，而不是用自己的专业去证明他们现在做的是错的，否则一旦对抗形成，很难扭转！

这个资料是丰田里面的经典

很受用的提示。

同意这个观点，很说明现实。

最好是从基层成长起来的，具有实操经验