精益管理改善小故事分享--水开了

我们的车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的同仁来说,当他们需要添加饮水时,就路程来说是方便多了.但是对于处在中间三分之一区域的同仁来说,往南或往北,距离都是一样的。

        同仁们有个很好的习惯,就是;除非饮水机上的绿灯亮了(表示水已经煮开),他们才会去添水,否则就会等待,直到红灯熄灭。对于南北两处的人员,当他们走到饮水机前,发现红灯还亮着的时候,往往就是再走回头.但是对中间区域的同仁来说,再走回头路,实在是一段遥远的路程…..
        有一天,负责中间区域生产线的主管跑来跟我说: “我的组员只要一离开岗位去倒茶水,没有10分钟是回不来的!”    “为什么?”我问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮,要嘛就趁机会上个洗手间,反正水要开没那么快!”
这位组长这几天被我们*生产效率*急了….  我找来大家讨论这个问题.

      “没有办法!”电工先这样说:”一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有?”
      “那就在车间中央再装一台饮水机”那位组长这样提议.
       “不行!”负责安全生产的管理课长首先反对:”那是违反安全规定的.”
        “水开没开怎么确认?”我问.
         “………….….”
        他们瞪大眼睛地看着我,好像对于我这样不进入情况感到丧气。 “看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊…”电工这样说。  “什么时候看哪?”我又问。 他们一群人看起来就快要晕倒的样子….

       “走近饮水机的时候啊!”电工一付要扑过来揍我一样的表情!  “一定要走近饮水机才看得到吗?”我又问.
        “啊…..”他们张大嘴吧…那表情很难形容,好像是被我搞得快发神经,又好像是有所顿悟的样子…..

后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来,装上一个大红灯泡,挂在饮水机的上头…
        从此,从很远的地方就可以看到那个红灯泡,只要它还亮着的,那就表示水还没开哪!   因此,就有很多人连头也不抬的问他们组长:水开了没?  然后继续工作着……

不错，类似andon的装置

andon的应用，实践中需要动脑筋

:):)

所以说改善无定势，只要想提高，可以有很多方法呀！

Antonio 发表于 2012-2-19 19:33
所以说改善无定势，只要想提高，可以有很多方法呀！

精益生產管理系統

相当于信号灯的好例子。

谢谢分享。