人才培养TWI

精益大本营»论坛 › 精益改善基础（5s 目视管理班长建设问题解决 qcc ）› 人才培养TWI

今日:

主题:

254

收藏本版

版主: 传教士

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[资料] 本田经理人 - [售价 1 现金] ...2 本田经理人 ◆姓名 ◆个人情况 ◆我的职务及职责 ◆我对本培训项目的期望 ◆我所关注的问题请遵守培训计划的时间安排； ◆参加小组讨论和小组活动； ◆不要嘲弄、批评和轻视他人的建议、想法和观点； ◆ ... 最后发表: zkyfantasy@ 2014-6-12 16:52 2268 11 2011-12-27 预览
沉香木	[转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈 (中）整体薪酬五大优势1.提高组织弹性一种方法包打天下的时代已经一去不返，21世纪将成为“个性化报酬”（reward your way）的时代。就像是企业为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样，雇主需要对不同的细分员工 ... 最后发表: 家有三方@ 2014-6-1 17:24 845 1 2014-5-29 预览
沉香木	[转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈公司需要做一个现实的表述，以让潜在的员工能够看到在该公司工作的总体价值。同样的，由于极度稀缺的职位候选人往往会接到多个公司的邀请，所以一个具备整体薪酬的公司会更有竞争力，因为这能体现出在雇佣关系中的总 ... 最后发表: 昨夜已醉@ 2014-5-29 10:22 910 2 2014-5-29 预览
沉香木	[转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈（上） 50年以前，一群富有前瞻性的专家组成了美国薪酬协会（WorldatWork），当时的工作和薪酬比今天简单很多。当时，薪酬还处在非常初始的阶段，只是基本的报酬和福利，以及付给员工的单独的和看似成本低廉的补贴。而将这 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-29 09:36 812 0 2014-5-29 预览
沉香木	[转帖] 从八个方面激发员工潜能不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 ... 最后发表: 百忍成金@ 2014-5-28 10:00 845 1 2014-5-26 预览
沉香木	[转帖] 风险管理变革对管理实践的保障意义 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，历史的车轮推动着中国的企业变革，中国企业成长三十年，已经从最初的单株植物的野蛮生长，转变为跨生态、跨河流、跨大洋的交融式成长。企业要想进一步成长，必须面临一系列新的 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-24 10:06 811 0 2014-5-24 预览
沉香木	[转帖] 管理对象变革驱动了管理实践的沟通方式快速逼近大变革时代的事实像一幅巨轮，已经活生生地呈现在我们面前，并且在挑战过去被证明成功的管理习惯和底线。事实上，组成这个世界、企业以及企业需要管理的基本细胞正在发生天翻地覆的变化，我们需要管理的对象 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-24 09:59 859 0 2014-5-24 预览
1477679560	[资料] fengtIANMOSHI 丰田模式原版全书最后发表: zangwei@ 2014-5-22 19:09 814 3 2014-5-20 预览
spaceman	[资料] 一汽解放锡柴努力构建人才育成体系一汽解放锡柴努力构建人才育成体系努力构建“教育化经营，学习化生存，自主化管理”人才育成体系一、车间简介二、人力资源现状和挑战三、人才育成管理体系四、人才育成工作成一、教育化经营构建人才育 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-22 08:27 1498 8 2012-3-24 预览
asdfg123	[讨论] 单元设计工具谁有单元布局的工具呀。能快速地搭配相关的设备。最后发表: asdfg123@ 2014-5-17 11:05 818 0 2014-5-17 预览
沉香木	[转帖] 企业变革中人才制度的认知： “将”还是老的辣？无论是国有控股大企业，还是私营的小企业，企业的发展同样面临着共同的问题：制度与人。制度这个话题在中国的企业并不新鲜，制度的作用无论是在国有大型企业，还是在民营中小企业都体现出尤为重要，海尔成功其实就 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-15 09:04 797 0 2014-5-15 预览
henry-lean	[讨论] 班组长的现状和基本标准随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系 ... 最后发表: mssm1319@ 2014-5-11 10:49 3853 2 2012-2-8 预览
沉香木	[转帖] 注重企业“中间”员工的激励（下）三、“中间”员工的激励理念和方式的转变 1.管理者激励理念的转变解决这一问题的关键在于管理者激励理念的变化，首先要调整自己的预期，建立合理的期望，不是每名员工都需要成为明星，也不是每位员工都有可能 ... 最后发表: martinwu@ 2014-5-5 19:01 866 1 2014-5-4 预览
沉香木	[转帖] 注重企业“中间”员工的激励（上）中间员工是企业中的大多数，对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求，克服传统激励措施的一些缺陷和弊端，变更激励的理念和方式，因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、“自主式”管理和激 ... 最后发表: martinwu@ 2014-5-5 18:59 815 1 2014-5-4 预览
LP-Alex	[资料] 名企TQM-3 Honda TQM-3 最后发表: ywbgjh@ 2014-5-4 10:06 807 1 2014-4-9 预览
沉香木	[转帖] 如何构建人才机制：空降or内部培养（上）自从《中国太阳能产业资讯》推出大型策划专题人才升级后，很多企业十分关注，纷纷致电咨询有关事宜。笔者发现更多的是，有没有行业中销售人才、管理人才以及技术人才推荐。需求最为迫切的是负责销售的精英。毕竟在 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-4 10:01 857 0 2014-5-4 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】多能工（一） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBappibPXwTYXc5jQdOKJ8mNicicAd53picZ3MlaBcIgUyGSYVoEr4wBjDCWfafYrmh2kGIvHDBhlqm7g/0一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与 ... 最后发表: hezhangfeng@ 2014-4-27 10:55 1101 1 2014-4-26 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理的困境和解决方法（上）绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。通过不断总 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-18 14:26 1155 2 2013-7-25 预览
light_rain	[资料] 少人化,多能工　根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线。这种少人化生产线并不是独立存在的，通常，这种少人化生产线会安装在一个“大车间”中，把少人化的专用生产线（岛）集中起来编制成多人的生产线（ ... 最后发表: LP-Alex@ 2014-3-31 23:10 1524 9 2011-11-3 预览
沉香木	[转帖] 新颖招聘渠道如何开发与选用（末）七、“客户”至上，注重细节——实际行动提升候选人体验。招聘是营销，是企业品牌、雇主品牌的营销。因此，我们一直用营销的思维主导并实施招聘。招聘过程中，通知来公司面试的人，都是基本锁定的“目标”了。那 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-26 11:36 790 0 2014-3-26 预览