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沉香木	[转帖] 企业薪酬管理的缺陷分析　　（下）四、缺乏有效的薪酬管理激励机制虽然绩效工资制是中小民营企业普遍采用的形式，但实际上员工的工资没有真正同员工的绩效结合。由于缺少科学合理的绩效评价标准，无法对员工的工作贡献科学准确地衡量，薪酬与绩 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-8 10:34 766 0 2014-3-8 预览
沉香木	[转帖] 企业薪酬管理的缺陷分析在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-8 10:33 809 0 2014-3-8 预览
沉香木	[转帖] 做HR到今天为之最痛苦的是什么？痛苦1：HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片……; 当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力在中高层的股权分配时，HR不多。碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。员工总是要加工资，老板 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-2-28 15:22 713 0 2014-2-28 预览
远方之南	[资料] 员工绩效不佳的16个原因及对策第一个原因：员工不知道该做什么这是比较常见的原因。员工不知道该做什么通常有四个答案： 1、员工不知道什么是该做的；2、员工不知道什么时候开始； 3、员工不知道什么时候结束； 4、员工不知道什么才算 ... 最后发表: isdxl@ 2014-2-8 12:42 1057 3 2013-10-18 预览
远方之南	[资料] 什么样的员工可以成为公司骨干? 一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； ... 最后发表: isdxl@ 2014-2-6 13:39 1058 3 2013-10-22 预览
spaceman	[资料] 海尔日清培训教材海尔日清培训教材 •管理要领: 1.根据年度方针目标计划,每月进行分解, 制定每月的工作计划, 并按照工作的轻重缓急确定个人月份主项工作与辅项工作; 2.根据月度工作计划的可能完成或进行的时间,将主项 ... 最后发表: 沉香木@ 2013-12-19 14:13 1722 6 2012-1-10 预览
huhong5957	[资料] 工作指导四个步骤的训练四个步骤的训练步骤 1:预备受培训的人员 • 让受培训人员感到轻松 • 清晰展视培工作的名称 • 找出受培训人员已知道的知识 • 让受培训人员感到学习的乐趣 • 让受培训人员在适当 ... 最后发表: alan08716@ 2013-11-24 20:47 1529 8 2011-10-19 预览
spaceman	[资料] 螺栓拧紧扭力的检查方法(丰田的方法) 螺栓拧紧扭力的检查方法(丰田的方法) 检查扭力由以下的３个条件来决定检查扭力测定时的误差（测定误差）：测定误差因是沿拧紧方向测定所以比拧紧的扭力要变高：测定的偏差会根据被连接物（结合体）的材 ... 最后发表: ywbgjh@ 2013-10-15 00:47 2033 5 2012-2-1 预览
小猪猪是我	[讨论] 所谓工序能力表是根据不同加工过程的生产能力（加工能力）按工艺顺序罗列出来的表所谓工序能力表是根据不同加工过程的生产能力（加工能力）按工艺顺序罗列出来的表。在这个表里记录了手工作业时间、机器作业时间（自动运转时间）、更换刀具、生产切换时间等。这是完成一个成品的过程中所用的加工时 ... 最后发表: 小猪猪是我@ 2013-9-26 13:21 873 0 2013-9-26 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？（上）在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:15 1054 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？（中）重新定义员工的工作在充分解读企业战略目标和年度计划之后，接下来要做的工作就是与员工一起重新界定他们的工作。所谓重新定义员工的工作是指，在原有职位说明书的基础上，结合企业的战略和年度经营计划的要求， ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:12 968 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？(下）考核员工的表现并及时反馈在制定绩效目标的时候，与员工约定好完成日期，也就是考核期限。当约定时间到来的时候，管理者应及时对员工的绩效做出考核评价，并对员工进行反馈。这里，考核应以帮助员工提高绩效 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:09 928 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理的困境和解决方法（下）提供反馈和支持企业领导人若想保持员工的工作意愿和工作绩效，则需掌握的第二项技能是如何提供每日教练、支持和资源，从而帮助员工实现所设定的目标。而若想达成上述目标，经理们需要养成提供频繁反馈的工作习 ... 最后发表: Liff@ 2013-7-30 22:25 1038 1 2013-7-25 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理的困境和解决方法（中）民主化陷阱在制定绩效目标的时候，应该是由员工和主管共同商定绩效目标。但是由于人类的自私心理，除非是那种喜欢追求成就感和挑战的人，一般人都会给自己定的绩效目标尽可能少一点，考核标准也要定的宽松一点 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-25 10:01 944 0 2013-7-25 预览
spaceman	[资料] 01一线主管-学员手册-班组长职责 01一线主管-学员手册-班组长职责最后发表: Terry@ 2013-7-22 22:13 1393 4 2011-9-29 预览
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yjgree	[资料] TWI-JM工作改善各讲的目的及要点 JM工作改善各讲的目的及要点研习会目的要点第1讲最有效地使用现有的人力、机器及材料在短时间内，大量地生产优质产品,以达到工作有效地合理地生产之目的。运用现场实际案例展示新旧方法的比较.理解并能讲解4阶 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 07:16 1413 5 2012-4-16 预览
降香黄檀	[转帖] 新员工培训该从哪里开始出发？（上）提起对新员工的培训，很多人都会说出一大堆的培训内容，大致不外乎什么企业文化，企业发展史介绍、岗位应知应会知识、企业规章制度等等，但是如果要把对新员工的培训工作做好，做到位，却不仅仅只局限于以上这些内 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 07:01 1020 3 2013-7-1 预览
降香黄檀	[转帖] 新员工培训该从哪里开始出发？(下） 3.职业基本知识与技能培训新员工未来可能会在企业管理岗位或操作岗位上担任一定的角色，所以新员工角色转换很重要，要成为企业的一名合格员工，必须熟知和掌握本工作基本的职业知识和技能，包括：基本的职业道德知 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 06:59 988 2 2013-7-1 预览