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人才培养TWI

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版主: 传教士
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spaceman [转帖] TWI-JS 工作安全
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最后发表: yindijiang@ 2025-1-10 10:57 890 2 2015-12-3 预览
spaceman [转帖] TWI的基础认识、班组长角色定位
一、TWI的准备知识 1、什么是TWI TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 2、制造业领袖对TWI的评价 ...
最后发表: yindijiang@ 2025-1-10 10:54 1017 5 2015-12-3 预览
spaceman [资料] 工作教导TWI-JI attach_img heatlevel agree
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工作教导TWI-JI (1)有一些關鍵點適用于既定工作所有步驟,通常這些關鍵點是關乎安全方面的,如:戴防護鏡、小心切到手等。 (2)在教導的時候將通用關鍵點作為工作流程中完整的一部分,并在工作分解手冊里特別 ...
最后发表: yindijiang@ 2025-1-10 10:48 3206 16 2012-4-5 预览
spaceman [资料] TWI训练讲义 attach_img heatlevel
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TWI训练讲义 何为督导人员? 2、督导人员的职责 顺利达成其所管辖工作单位的 任务 3、督促导人员面对的挑战   ⑴ 资源不足: ⑺要有具体改善。 ...
最后发表: yindijiang@ 2025-1-10 10:46 4084 27 2012-5-30 预览
广晋源 [资料] TWI工作改善方法 新人帖
TWI工作改善方法
最后发表: yindijiang@ 2025-1-10 10:45 1416 6 2013-8-8 预览
yjgree [资料] 日企班组长培训---报联商培训(4部分)不是好资料我不发 digest heatlevel agree  ...23456..15
第一部分:公司的期望 报·联·商意义 报·联·商导入 开会后要写报告 打电话后要报告 出差回来要写报告 会见客户后要写报告 除了事事报告,还有定期报告 有的部门甚至要求员工把每天的工作内容都写成 ...
最后发表: andy185810581@ 2024-7-24 11:05 13994 147 2012-3-9 预览
墨海泛舟 [资料] 做一个受欢迎的IE人 attachment  ...2
各位 这是解码的 可以直接看
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:21 1961 13 2014-8-27 预览
yjgree [资料] 多能工培养及现场管理者职责(日本咨询师中文课件) heatlevel  ...23456..7
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-591a-80fd-5de51.PNG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-591a-80fd-5de52.PNG 点击进入下载-管理者职责培训(瑞铃).pdf ...
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:19 7393 60 2012-3-26 预览
spaceman [转帖] 一个军工企业的《员工技能培训管理办法》
曾去一家军工企业参观学习,了解了一些员工技能培训的知识,整理如下: 简介:军工企业对员工技能考评非常严格,岗位要求精度非常高,一般技能岗位,通常至少要培训6个月,才会安排独立上岗,部分岗位培训周期为2年 ...
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:17 1504 5 2015-6-25 预览
spaceman [资料] 精益成功=人才育成-王月 attach_img heatlevel agree
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精益成功=人才育成-王月 题目:精益成功=人才育成演讲嘉宾:王月时间:2008.11 n丰田精神 ------ 之四:合作一致—— - 事业不是一个人所能办成的事,“人和”比什么都重要。 ...
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:16 7465 65 2011-12-4 预览
smtie [转帖] 讨厌的上司 管理者反省手册 attach_img heatlevel agree  ...23456
最后发表: seed@ 2023-9-9 09:28 5618 53 2011-11-11 预览
spaceman [转帖] 华为干部与人才发展手册【附PPT】 attach_img
作者 | 冰川松鼠来源 | 蓝血研究(lanxueyanjiu)投稿 | lanxueziben(微信)培训师资合作 | lanxueziben(微信) 摄影 | tennieyy 华为干部管理体系的建立,经历了相当长的时间,是在近30年业务驱动、管理牵引 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:56 724 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为的干部为什么这么牛? attach_img
▪ 来源:乔诺组织活力产品线 ▪ 编辑:小诺 前不久和一位企业家朋友聊天,他说曾经和华为一起在深意大厦办公,他们有四层楼,而华为只有两层楼。 二十多年的时间一晃而过,当前他的公司营收几十亿, ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:54 751 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 【深度解读】华为干部管理七步曲 attach_img
任正非曾不止一次说过: "每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:53 779 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 为什么华为坚持10%干部末位淘汰? attach_img
作者/ 辜舸帆,乔诺组织活力产品线高级项目总监编辑/ Jeff,Criss 近些年,很多企业都在讲干部末位淘汰。 但现实的情况却是,并非所有的企业都能实践成功。很多人对干部末位淘汰的理解,容易仅仅停留在10% ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:51 740 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为干部管理和领导力发展全景图,太值得学习了! attach_img
了解 干部的选、用、育、留、管的管理导向和关键活动具体如下: [*]干部的选择:遵循四点一线,从业务战略出发,提出对组织人才的要求,设定关键岗位并进行评估,然后选拔并任用合适的干部到合适的岗位 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:50 1698 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 深度解读:华为干部管理的7个里程碑 attach_img
作者/ 相听山,乔诺组织活力资深专家;孙伟,项目总监 在目前的宏观环境下,很多人会说,自己公司的天空都是“灰暗”的。 回看华为的历史,它曾经面临的灰暗,可能比现在绝大部分企业遇到的情况还要糟。但 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:48 768 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 一文讲透!华为干部体系是怎么炼成的 attach_img
[*] 本文将从多个维度分享华为的干部打造体系。01基于业务战略的人才管理框架企业从战略到执行落地过程中,面临最大的挑战和压力是什么?这要从管理者和专业人才角度两个维度去思考。比如,当华为的赛场改变了 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:46 770 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为为什么总有那么多优秀干部?关键在于这4+1! attach_img
任正非在描述自己在华为最重要的三件事分别为:抓文化,抓干部,抓分钱。 由此可见干部管理对于华为的重要性不言而喻。相信很多企业家朋友们对华为的干部管理有所耳闻,其中堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:45 697 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 周末分享 | 华为干部管理:如何打造能征善战的人才梯队 attach_img
来源:新商业思想库 可以说华为公司的成功就是人力资源的成功,而实践证明干部管理又是华为公司人力资源的重中之重。 对于企业来说到底该如何打造一支能征善战的干部队伍呢?本文从逻辑和方法进行了全面的梳理 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:42 994 0 2023-7-23 预览

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