充值积分

人才培养TWI

    今日:29| 主题:211
收藏本版
版主: 传教士
发表新帖
spaceman [转帖] TWI-JI 工作指导
四、工作指导 1、工作教导的重要性管理者在任何时候任何情况下都负有使员工更加成熟的使命.如果学习者没有独立的完成作业,则是因为指导者没有用正确的方法来指导学习者,教导必须改进并重新开始。 2、工作教导的 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-5 20:57 939 0 2015-1-5 预览
spaceman [转帖] TWI-JS 工作安全
三、工作安全 1、安全的重要性http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBmRqY1Yx1r0a9QrXRgg9mbtkmtXwbXyVjlh1cwXXn8jiaaNSJyFfsLfgrC02axiaUQtnQ0L5eeaMag/0 2、安全的控制http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6W ...
最后发表: 113963986@ 2014-12-30 16:04 895 2 2014-12-13 预览
spaceman [转帖] TWI-JM 工作改善
五、工作改善 1、工作改善的重要性没有最好,只有更好 改---将过去的功能、动作或行为加以变更; 善---比以前做到更好、更轻松; 2、认识问题2.1 问题的定义 实际情况和标准情况之间的差异 [*]大问题 [*]小问 ...
最后发表: xszhangyy@ 2014-12-16 14:08 879 1 2014-12-15 预览
spaceman [转帖] TWI-JR 工作关系 2014-12-12
六、领导能力与工作关系 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtB4sks3dY914XaepiahdZxjPowdx9kAkKuyRhoKIzEju5y9G62pdlYGFV2KfT1MryQVlyvCkAiaxlBw/0良好的督导能力能使下属心甘情愿地做主管希望他做的事情 工作 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-14 08:02 790 0 2014-12-14 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】丰田人力资源的价值流
丰田人力资源的价值流 哲学家哈代说,生存时间最长的企业,是那些为社会提供了独特价值的企业——不仅是它们的成长或金钱,更重要的是其卓越的品质,包括对人的尊重,或者让人们快乐的能力。 上世纪40年代,刚 ...
最后发表: zhao4706@ 2014-12-4 12:46 1064 2 2014-4-5 预览
沉香木 [转帖] 人才选拔的5个步骤
对候选人的有效的人才提拔和选用决策所须遵循的重要步骤,主要有下列几个: 1.思考任务的整个过程。 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说,在一家大型生产企业里,部门总经理位置的工作描述自从 ...
最后发表: 牛儿@ 2014-12-3 16:09 1059 3 2014-5-26 预览
spaceman [资料] 现场班组长培养课程 attach_img heatlevel agree
现场班组长培养课程
最后发表: 牛儿@ 2014-12-3 16:03 1769 7 2011-9-29 预览
沉香木 [转帖] 如何构建人才机制:空降or内部培养 (下)
其次,老板的草根思想制约。很多太阳能老板大多学历较低,知识面较窄,与高素质的空降兵的理念上有很大差距。自己又不愿意学习,对于空降兵的策略可能将信将疑,无法判断正确与否。即使完全认同又再想:失败了怎 ...
最后发表: 吵吵@ 2014-11-3 23:11 850 2 2014-5-4 预览
spaceman [转帖] 丰田的人才加速培养启示
1950年代,德鲁克应邀进入通用汽车开展研究时,理想满满,给通用汽车提了不少建议,其中包括一个“员工自治”的方案。方案中德鲁克建议管理层将权力下方,允许主管、员工等进行自我管理。 滑稽的是这个方案得到了管 ...
最后发表: 吵吵@ 2014-11-3 22:36 1060 5 2014-9-25 预览
spaceman [资料] 管理者之基本 attach_img
、人才的重要性 培育是指超越现状水平使之达到更高的目标水准。 现状水平 现在担当工作的处理能力 过去不能处理工作的能力 对工作的态度—纪律性、责任感、协调节器性、积极性等 有效地指导部下应:讲明要点, ...
最后发表: 99645656@ 2014-10-31 10:07 1570 9 2012-1-19 预览
墨海泛舟 [资料] 做一个受欢迎的IE人 attachment
http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201408/26/155145es5417xlr17m7lhl.jpg转帖,提供点参考http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201408/26/155150krweg9t4x9t5hxgf.jpghttp://www.lean-tps. ...
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-8-27 08:14 889 3 2014-8-26 预览
spaceman [资料] 【推荐阅读】丰田人才培养体系
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WeLjsra5l5hXDst7cLfqd6O0dRIMmSf3yjibibWxSrvwJrJ4ds7TM1DNPT2h2HlQzTicLymvBUQHRsKJzBbqxOhdQ/0人才培养体系(一)按培养对象分1. 新人培训2. 事技员培训3. 技能员培训(二)按培养类 ...
最后发表: hqhold@ 2014-7-22 16:45 1173 4 2014-6-11 预览
spaceman [转帖] [推荐阅读]在职训练(二)设计在职训练的架构
如何设计在职训练的架构在公司内进行有系统的在职训练? 1、确定适合实施在职训练的职务 2、任务分析 3、制订任务标准 4、确定所需技术与知识 5、制订培训方针 6、确定学员的需求7、计划培训时间 8、准备作业 ...
最后发表: fininb@ 2014-7-19 13:33 899 2 2014-7-3 预览
wingstar [讨论] 对基层管理者培训心声的回馈
基层管理者又称一线管理人员,一般是指工厂里的班组长、小组长等,其处于企业管理层级的末端,他们的主要职责是传达上级的计划与指示,直接分配每一名成员的生产任务并随时监督、协调下属的活动,控制工作进度,解答 ...
最后发表: wingstar@ 2014-7-10 14:12 916 0 2014-7-10 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】精益生产体系中班组长的角色认知与定位
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BFOQGu5ma60icRfk236bRalyALlibkCcAH1bfbj9BicMhiblO0JpHTmVVokr8k0F0kIicWauibrDibhOjXl9sL8tszZcQ/0 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中 ...
最后发表: spaceman@ 2014-7-7 21:24 1000 0 2014-7-7 预览
spaceman [转帖] 在职训练(一)简介、背景资料和角色界定
在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目,欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一,尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。 ISO在台湾推展多 ...
最后发表: 美音123@ 2014-7-2 17:19 1131 1 2014-6-30 预览
北海 [资料] 丰田房式图 agree
点击进入下载-丰田屋.doc 通过杜绝浪费以缩短生产流程,实现下列目标: 最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气 (P、Q、C、D、F、S、M) 即时生产(JIT) 在正确时间里生产正确数量的正确 ...
最后发表: zkyfantasy@ 2014-6-12 16:53 1420 4 2012-2-4 预览
spaceman [资料] 本田经理人 - [售价 1 现金] heatlevel  ...2
本田经理人 ◆姓名 ◆个人情况 ◆我的职务及职责 ◆我对本培训项目的期望 ◆我所关注的问题 请遵守培训计划的时间安排; ◆参加小组讨论和小组活动; ◆不要嘲弄、批评和轻视他人的建议、想法和观点; ◆ ...
最后发表: zkyfantasy@ 2014-6-12 16:52 2267 11 2011-12-27 预览
沉香木 [转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈 (中)
整体薪酬五大优势1.提高组织弹性一种方法包打天下的时代已经一去不返,21世纪将成为“个性化报酬”(reward your way)的时代。就像是企业为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样,雇主需要对不同的细分员工 ...
最后发表: 家有三方@ 2014-6-1 17:24 845 1 2014-5-29 预览
沉香木 [转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈
公司需要做一个现实的表述,以让潜在的员工能够看到在该公司工作的总体价值。同样的,由于极度稀缺的职位候选人往往会接到多个公司的邀请,所以一个具备整体薪酬的公司会更有竞争力,因为这能体现出在雇佣关系中的总 ...
最后发表: 昨夜已醉@ 2014-5-29 10:22 910 2 2014-5-29 预览

快速发帖

还可输入 80 个字符
您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关注官方微信

微信号:skyspaceman

微信群:精益大本营

QQ1群:176343137

QQ2群:38787350

全国服务热线:

13928439879

(工作日:周一至周五 9:00-16:00)
深圳市宝安区前进二路
326186246@qq.com

Archiver-手机版-小黑屋- 精益大本营  

Powered by Discuz! X3.4 Licensed© 2001-2013 Discuz Team.  苏ICP备11088591号-2

安全联盟认证