精益入门

精益大本营»论坛 › 精益之家› 精益入门

今日:

主题:

812

收藏本版

版主: eilee

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


wxjwal88	[转帖] 精益生产方式的历史发展过程　　根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解） ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:17 647 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 应用防错法实现“零缺陷” 　　20世纪70年代，日本丰田汽车公司一位名叫Shigeo Shingo的工程师，创立了Poka-kah（日文意思是防范差错）质量管理方法，它能够防止因人为错误而导致的产品质量缺陷。如今，防错法在中国的一些企业已经应用，并取 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:16 641 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产中的工厂自働化　　摘要：精益生产是以自働化和准时生产为支柱的，这里所谓的自働化是智能型的自働化。　　近年来企业经营环境变化很大，面临生产成本增加、劳工缺乏、市场需求呈现小批量、多样化等种种问题，使得企业经营日益困 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:15 610 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产管理和不良品控制　提起精益生产治理，人们或许有些生疏，何为精益生产治理？精益生产治理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100的满足。以往谈到精益生产治理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:14 645 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 坚持精益生产提效能全面推进精益管理是国家局为深化行业内部管理作出的重要战略部署。围绕这一要求，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂坚持从精益生产、精细管理、队伍建设、文化引领四方面入手，悉心学习先进企业的优秀管理经验，集 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:10 661 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产推动制造业企业改造升级导入精益生产管理，企业会发生什么样的变化呢？请先看表1的各项指标变化，这仅是冰山一角。它告诉我们，从管理中要效益，通过精益生产推动企业绩效改进，空间巨大、立竿见影。在文创科技，和君咨询项目组导入精益 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 00:07 701 0 2015-3-21 预览
spaceman	[转帖] 中国制造能不能和日本做得一样好？是时候该考虑了！在“粉丝”泛滥的今天，全世界最大的Fans群体绝不属于任何一位耀眼的明星、政要，甚至伟人，而是属于丰田整出来的那一大套精益生产的TPS（丰田生产方式）、TPM（全员生产力维护）、TQM（全面质量管理）等等！ ... 最后发表: camel830101@ 2015-3-20 18:02 914 2 2015-3-19 预览
spaceman	[转帖] 雷军在联想的演讲：全场无言，除了掌声！尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第 ... 最后发表: m968845@ 2015-3-18 10:43 854 3 2015-3-16 预览
spaceman	[转帖] 阿里巴巴为何非常重视员工座椅的舒适度？讲述/王咏梅：阿里巴巴行政总监采写/本刊记者和斌斌 1999年到2015年，15年来，阿里巴巴有幸成为中国最早的一批互联网公司，并进入到全球竞争的行列。阿里巴巴是个没有生产环节的轻公司，企业最重 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-17 08:31 754 0 2015-3-17 预览
spaceman	[转帖] 为什么员工忙而企业效率低？　许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善　　流程 ... 最后发表: jhyj2008@ 2015-3-16 22:14 765 1 2015-3-16 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】管理者的职责是什么？精益思想者们在观察一个价值流时，会习惯性地问一个问题：“我们需要做什么？”也就是说，流程中有哪些活动是真正地为客户创造价值？哪些步骤是可以消除的浪费？但是我们很少以同样的方法去对待管理层，“管理者的职 ... 最后发表: yzdyx1@ 2015-3-14 16:27 988 2 2015-3-6 预览
spaceman	[转帖] 华为首席管理科学家黄卫伟阐释“以奋斗者为本”——这才是“中国式管理” 华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。前几天在 ... 最后发表: kinney@ 2015-3-13 09:08 887 2 2015-3-11 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】现代管理VS.精益管理【背景】管理者只有在一个“管理体系”中，才能发挥功效。他们根据企业指派的职位来决定个人担当的角色和责任。这篇文章是我专门为这本书所写的，针对两种管理体系进行比较。最近几年，我参观过很多企业，得到一个结 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-9 13:09 998 3 2015-3-6 预览
spaceman	[转帖] 减少浪费才能赢利詹姆斯•沃马克—作家兼咨询专家：在麻省理工学院的日本课题组从事研究。48岁他坦率直言，反对传统观念，曾在麻省理工学院的国际汽车课题组工作了十多年。丹尼尔•琼斯—管理学教授，英国威尔斯加的夫 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-9 13:06 742 1 2015-3-6 预览
lusiliang	[资料] 改变世界的机器 ...2 很好的书，精益专员必读最后发表: 無詺♂@ 2015-3-6 19:57 1976 16 2013-8-6 预览
spaceman	[转帖] 提高生产现场管理能力的三种管理方法 1、现场目视管理。　　现场目视管理也就是强化对员工的视觉进行生产管理，追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各 ... 最后发表: ybtyscb@ 2015-3-4 15:09 961 4 2014-12-10 预览
spaceman	[转帖] 勿以成败论英雄，推行精益亦是如此！　　精益生产，经过近几年来的宣传推广，已经被中国大多数的企业家所熟悉。谈论起精益生产的理念、方法、工具，大家无不眉飞色舞，但聊起各自企业推行精益生产过程，更多的却是唉声叹气。推行精益生产的企业数不 ... 最后发表: miffoe@ 2015-3-1 07:54 791 1 2015-2-28 预览
spaceman	[转帖] 物联网：一个已被用滥的词，真的在酝酿浪潮！　物联网是个很热闹也很寂寞的领域，一方面数字光鲜无所不在，政府报告、媒体新闻里非常热门，相关概念股也总是闻风而动，而另一方面，又远不及互联网热闹，很少创业者谈论，也很少像互联网那样拥有众多星光熠熠的公 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-28 09:36 747 0 2015-2-28 预览
spaceman	[转帖] 5why到国内企业流程优化在流程改进上，丰田不仅以JIT、TPS模式在业内闻名，还创造了著名的“Kaizen”式管理方法。源于日语的“Kaize”，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-2-25 10:42 1523 2 2013-11-28 预览
spaceman	[转帖] 当数字化价值逐渐体现，你准备好了吗？当数字化价值逐渐体现，你准备好了吗？随着虚拟和现实世界的不断融合，以大数据、物联网、数据分析为核心的“产业物联网”应运而生，并正在颠覆人们印象中那个仍然封闭 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-12 10:48 836 0 2015-2-12 预览