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spaceman	[求助] 与时俱进的精益化管理——看海尔集团如何赢在互联网时代作为中国最有价值的品牌和较早开展对外合作的企业，海尔集团是较先开始推进精益化管理的中国企业之一，并探索出了一条独特的管理路径。时至今日，海尔集团将信息化、互联网思维等前沿理念注入精益化管理，以紧跟时代 ... 最后发表: yytqqtt@ 2015-1-6 11:26 969 1 2015-1-5 预览
tianlang90	[讨论] 新年贴'2015祝福大家新年快乐祝福大家在新的一年里，心想事成，精益理念更扎实，精益实践更丰富，论坛发展更好，大家交流更open，精益职位更高，能力更强，薪水更是高高涨，阖家欢乐'幸福安康。最后发表: Jared@ 2015-1-3 11:28 775 2 2015-1-1 预览
spaceman	[转帖] TPS实践者点滴体会 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Us7l1TZUj7OxTL2YNT47cFmq8r8iapickQRiaU51ekmxzwIjDGHVY2r2e7kZG036PuqKibdzbQxEHTbcNzOFNMwjCA/0改善！不说我也知道很重要走进巨大在台中大甲的工厂，生产线上看不到巨大改善前的成 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-24 16:19 975 4 2014-11-6 预览
spaceman	[转帖] 【精益姿势】精益改善要做到员工和企业双赢现在，让我们看一个案例：两年前，笔者为一家医疗产品制造型企业做管理咨询，这家企业的总经理是一个“能人”，什么都亲力亲为，人不到四十岁，头发大多都白了，这位总经理经常抱怨干部和员工的能力太差，什么改善都 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-24 11:35 921 6 2014-11-18 预览
spaceman	[转帖] 一家不以赚钱为目的的饼干厂 3A企业管理顾问董事长/刘承元博士原创在浙江宁波，我有一位张姓企业家朋友，他经营着一家规模中等（近5000人），且很受尊敬的企业。他的生意涉及汽车零部件、空气净化器以及装备制造等数个领域，每一个事业 ... 最后发表: Amigo-Tom@ 2014-12-24 08:38 768 2 2014-12-22 预览
spaceman	[转帖] 与时俱进的精益化管理——看海尔集团如何赢在互联网时代作为中国最有价值的品牌和较早开展对外合作的企业，海尔集团是较先开始推进精益化管理的中国企业之一，并探索出了一条独特的管理路径。时至今日，海尔集团将信息化、互联网思维等前沿理念注入精益化管理，以紧跟时代 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-23 17:12 895 4 2014-11-21 预览
spaceman	[转帖] 按需生产模式的四大挑战按需生产模式存在四大风险：外部客户需求波动较大；内部制造系统的生产周期较长；缺乏柔性。因此，我们必须直面四大挑战。挑战一：了解真正的需求.解决需求放大问题利用现代信息技术，共享需求数据，减少供应链 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-23 11:35 819 2 2014-12-9 预览
spaceman	[转帖] 精益常青树之管理为叶管理是一门科学，是一门学问也是一门艺术；管理上面没有所谓的公式，不同的人需要用不同的方式去引导，去管理；在管理学中有无数的大师级人物，都有自己一套经过实践检验过正确的理论，每一种管理理论都有他独特的 ... 最后发表: sslovess@ 2014-12-18 08:53 871 1 2014-12-15 预览
spaceman	[转帖] 如何实现企业现场物品标准化当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长导致资金占压时，我们可以通过实现现场物品标准化来解决这个问题。整顿(SEITON)则是在整理的基础上，对整理后需要的物品进行合理的摆放。1.实施整顿活动 ... 最后发表: howier@ 2014-12-15 23:17 846 2 2014-12-14 预览
spaceman	[转帖] 精益持续改善咨询提供改善实施技巧没有一个企业的管理是可以一成不变的，没有一个企业的制度是可以始终如一的，更没有一个企业的发展会停滞不前的，但是，这些的随机应变都需要有一定的理由和技巧去实施。　　现在流行于企业最多的一种管理方法就是 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-13 09:11 929 0 2014-12-13 预览
spaceman	[转帖] 6S管理能多方面增强执行力前期工作首先管理人员要明确“6S管理”，关心“6S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“6S”，关心“6S”活动。其次对全员进行“6S”活动的意义及作法和要求。　　执行力，执行力是指贯彻战略意 ... 最后发表: miffoe@ 2014-12-11 16:41 897 1 2014-12-10 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-05】第三章　理念与方向（下）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善第五 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-11 12:43 868 2 2014-12-7 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-04】第三章　理念与方向（上）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善第五 ... 最后发表: miffoe@ 2014-12-9 08:07 996 1 2014-12-7 预览
spaceman	[转帖] 稻盛和夫：工作即修行文/稻盛和夫日本航空CEO 有什么具体的方法可以培养人格和锻炼灵魂呢？是不是非得做一些特别的修行，例如到深山里闭关、以肉身抵挡从天倾泻而下的瀑布之类的事？没那回事。我认为最重要的，就是在我们所处的尘世中 ... 最后发表: miffoe@ 2014-12-7 07:54 931 1 2014-12-6 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-07】第四章　当前管理方法的起源和影响（中-通用汽车之路）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-6 15:35 908 0 2014-12-6 预览
gallop	[讨论] 航空发动机车间精益生产航空发动机的研制，需要先进的加工制造设备作为基础。在航空发动机更新换代的同时也对生产现场管理不断地提出要求，要打造更新型的航空发动机就需要精细化的管理方式来确保生产质量，以此来适应航空发动机的发展。微 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-5 17:10 780 1 2014-12-5 预览
spaceman	[转帖] 如何对精益项目进行整体规划和实施实施精益不是一个项目或工程，而是长期的精益之旅，是企业求得新生的战略远征！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整 ... 最后发表: xiongcb@ 2014-12-5 15:48 1026 3 2014-12-4 预览
spaceman	[转帖] 如何进行工厂现场改善-改善方向在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-5 15:01 900 2 2014-12-2 预览
spaceman	[转帖] 为什么丰田的员工都像打了鸡血？丰田汽车公司企业文化　　企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。作为企业文化和人力资源管理结合的优秀案例，丰田公司取得了很大的成果。 ... 最后发表: 牛儿@ 2014-12-3 16:23 1042 1 2014-4-1 预览
spaceman	[转帖] 直击广汽丰田造车现场，了解丰田造车理念（一）广汽丰田冲压车间参观http://imgw.pcauto.com.cn/images/pcautogallery/modle/article/20148/12/spcgroup/width_640,qua_30/14078389678734030.jpghttp://imgw.pcauto.com.cn/images/pcautogallery/modle/article/20 ... 最后发表: 洋洋喜气@ 2014-12-3 16:14 1137 5 2014-8-22 预览