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spaceman	[转帖] 如何让流程不再流于形式？看华为这样做对于流程，无论推行的人还是执行的人往往有一个共同的感觉：这是一件麻烦事。推行的人总觉得那些应该执行的人没有流程意识，没有规范意识，要么抵触，要么走小道逃避流程：“惹不起还躲不起吗？”，执行流程的人 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-13 18:55 582 0 2023-7-13 预览
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Antonio	[资料] Toyota KATA ...2 Toyota KATA，这个是PDF英文浓缩版，Mike Rother原创，以前网上下载的。点击进入下载－丰田套路Toyota_KATA.pdf 最后发表: sslovess@ 2016-1-7 16:05 2447 19 2012-4-16 预览
smtie	[资料] 决断---丰田成功之路最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 10:20 1045 2 2011-9-2 预览
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spaceman	[转帖] 精益实践的三部曲：守、破、离中国企业要想实践“精益转型”，我个人认为非常重要的一个前提，是把精益理念和我们自己的文化挂钩，不要把它当做是外来的家伙。“精益”是Lean的中文翻译，取其核心理念：精益求精，持续改善。但在精益实践的过程中 ... 最后发表: guanmale2012@ 2016-1-6 09:07 1484 1 2016-1-5 预览
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sy_790809	[讨论] 【原创文章】精益倒底是为了什么? ...2 请几天在网上认识了一位小企业主,在和他短暂的交谈过程中我深有感触,. 他提到他们公司花了几十万做精益,但是没有什么效果,但是他认为精益的理念还是不错的,只是不太适合他们公司. 我和他讲:"要想做好精益,必须要 ... 最后发表: xhjfbi@ 2015-12-28 11:30 2084 12 2012-2-3 预览
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spaceman	[讨论] 高级管理思维应该是这样的（深度好文）导读本文全是干货，字字珠玑，是多年前天涯上的文，作者自己处于高层，接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的。我重新按照时间顺序与内容匹配将帖子内容 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-12-25 15:00 951 9 2015-5-7 预览